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产业园区项目的策划思路

近些年，在国家政策的引导下，科技园、小微园、特色小镇、产业新

城项目纷纷上马，市场呈现一片繁荣。

但是，做这行的都知道，「规划林志玲，投产罗玉凤」是再正常不过

的事情。有相当一部分项目，规划做得非常漂亮，一看就是出自顶级

机构之手。但缺点也十分明显，这样的规划并不能赋予园区准确的产

业定位与招商路径，更不能提供商业计划和盈利模式，投资人根本无

法据此落地，或者落地了也无法运营，对相当一部分项目而言，立项

的公告就是它这一生最高光的时刻了。

所以，在小编看来，园区的建设应该是策划在先、规划在后，策划的

比例高于规划。

项目未动，策划先行

孙子曰：「夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算

少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！」《计篇》

园区作为一个系统工程，历时几年甚至几十年，投资少则几个亿，多

则几十亿，中间涉及到政府、开发商、建筑商、投资方、运营方、高

新企业、科技人才、现代服务等社会各个方面、各类资源的整合与协

调，所以，前期的策划非常重要。

依托经验丰富的独立第三方园区策划机构，在科学调查研究的基础上，

运用熟练的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进

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行优化和整合，并进行全面、细致的构思谋划，制作详细、可操作性

强的方案，并在执行过程中进行不断调整完善，将帮助主题科技园项

目规避潜在损失，有效降低风险，赢得更高的经济效益、社会效益。

项目策划思考要点

站在园区投资开发运营的角度，园区策划过程中，我们必须考虑如下

问题：

1、从宏观经济形势和国家战略层面来看，在经济大环境的各种力

量格局演变过程中，我们拟运作的园区项目是否顺应趋势？是

否吻合社会发展阶段性需求？

2、从区域城市间战略规划和城市自身发展战略来看，城市发展的

动力机制是什么？我们在这中间扮演的角色是什么？对于城市

发展而言，园区项目处于一个什么样的位置？未来可能的格局

转换有哪些？

3、从园区项目所辐射区域角度来看，辐射区域内产业格局怎么样？

产业发展的趋势是什么？同业间的竞争格局怎么样？资源的争

夺强度如何？自身项目如何才能有效把握住机会？