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企业发展方案

企业发展方案(集锦10篇)

为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案是有很强可

操作性的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是作者帮大家整理

的企业发展方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业发展方案1

一、发展规划与发展计划

1、规划与计划的关系

企业发展规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展规划指

导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度

计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展规划来指

导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平

衡。

3、计划必须是基于企业发展规划基础上的详细的相对的短期目标，是规划

达成的根本保证。

4、在企业发展规划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心

1）在企业发展规划的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，

其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就

抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。

2）企业发展规划的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业

内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的

核心竞争力，才是企业发展规划的实质核心。

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或

能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。

核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的

生产能力或具体的技能组合。

二、核心主题与参与要素

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1、规划的调查和分析阶段任务

1）目的：

对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的

快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业

能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。

2）外部环境调查分析内容

①宏观环境分析：政治、经济、社会、技术。

②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、

企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱

动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。

③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞

争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

3）内部因素的调查分析内容

①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核

心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成

本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者

分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析（优势（Strengths）、劣势

（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats））。

②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财

务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、

市场营销能力分