- 1、本文档共12页,其中可免费阅读6页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE1
一、绪论
(一)研究背景
中小企业在促进中国社会主义市场经济发展中的作用不容轻视,但中小企业的的经营规模不大,没有充足的资金,专业技术水平也不是太高,更新速度也较慢。因此,他们必须与同行业的大型企业进行对抗仍然有一定难度。本文分析了升之峰广告公司生产过程中成本管理存在的问题,以找出当前成本管理过程中的不足,指出战略成本管理对圣之峰广告公司的重要性,提出战略成本管理与圣之峰广告公司进行结合的建议。
(二)研究目的及意义
1.研究目的
文章以圣之峰广告公司的战略成本管理为研究对象,对该公司战略成本管理的现状进行综合分析,以战略成本管理理论为基础,发现圣
文档评论(0)