老员工培训方案8篇(范例推荐) .pdfVIP

老员工培训方案8篇（范例推

荐）

我们写完活动计划之后，一定要合理的分析活动流程。大家在

制定活动计划之前，一定要了解活动流程。边肖今天给大家带

来了八个精选的老员工培训计划，相信会对你有所帮助。

老员工培训方案篇1

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公

司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质

提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备

培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力

资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健

康快速发展。

一、总体目标

1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理

念，拓宽思路，增强其决策潜力、战略发展潜力和现代管理潜

力。

2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素

质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜

力。

3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技

能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造的潜力。

4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和

操作技能，增强严格履行职责的潜力。

5.加强员工的学历培训，提高各级人员的科学文化水平，提

升员工的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证

上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的

需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰

富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保

培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外

委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培

训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原

则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专

业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授

课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干

部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操

作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训资料与方式

(一)公司领导与高管人员

1、学习中央、国家和政府的重大方针政策，分析国内外政治

形势、经济形势，研究和解释国家有关政策法规。通过上级主

管部门统一组织培训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营

管理潜力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外

成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲

座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中

央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师

等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、

人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司

集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时

代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部

参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;

组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取

执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在

职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点

提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。

同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给

学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考

条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建

造师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干

部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营

状况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并

建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质

量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经

验，开阔视野。年内计划安排两批人员到__、__单位参观学

习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料

报培训中心，必要时对