美丽乡村建设项目施工人员机械检测设备配备计划.pdfVIP

(一)职能部门管理职责

(1)生产经营部：主要负责生产调度以及预算、合同、

索赔、资金收支、成本核算及劳动分配等工作。

(2)质量安全技术部：主要负责工程质量、安全管理、

技术管理、施工组织设计、劳动力配备计划统计等工作。

(3)材料供应部：主要负责材料工具的询价、采购、

计划供应、管理、运输、等工作。

(4)设备管理部：主要负责机械设备的租赁及配套使

用等工作。

(5)测试计量部：主要负责计量、测量、试验等工作。

(二)项目部管理人员配备

1、项目部管理人员配备计划详见商务标。

2、项目部主要人员岗位职责

1)项目经理的职责：

a、项目经理受公司委托，是公司对所负责的项目实施

管理的第一责任人，对项目部的工期、质量、成本、人员、

机具、安全文明施工等全面负责。

b、项目经理对项目部所有工作人员的工作业绩进行监

督、负责考评，对不符合任职条件的有权提出初步处理意见。

c、代表项目部与公司签订工程管理责任书。

d、项目部承担的各项指针由项目经理负责分解到人，

并定期和不定期检查工作任务完成情况。

e、负责同顾客、质检站、监理公司搞好关系，并对其提

出的问题及时组织整改。

f、负责制定工程项目的管理目标，并催促保证实现。

g、保证满足工程正常进行所需的人力、机械设备、周转

材料、建造材料等必需因素。

h、负责工程款的拨付、催要。

i、负责组织技术负责人、施工员、预算员一起与劳务

队签订劳务承包合同。

2)项目总工程师职责

a、负责编制工程项目的施工组织设计、质量计划和工

程总的施工进度计划表。

b、审核工程钢筋下料单的正误，并监督、落实按配料

单操作，提供钢筋采购计划。

c、负责审核主要分部、分项工程的施工方法、操作工

艺，组织技术人员向施工员进行交底，并监督实施。

d、保证工程正确使用各种规范、标准、图集。

e、保证图纸疑点、技术核定等技术问题的提前解决，

不影响总进度计划正常进行。

f、及时审核工程技术资料，保证资料齐全、及时、正

确。

g、及时审查材质报告、试验报告，保证工程使用合格

材料。

i、对于图纸中施工难度大、效果差及后期维修量大的

设计，有责任提出先进工艺及合理化建议。

j、负责制定工程缺限的整改办法，并监督实施。

3)施工员的职责：

参预工程施工组织设计及总进度计划的编制。

按总进度计划编制月进度、周进度、日进度计划，并保

证按计划完成。

负责各劳务队施工任务的划分，催促各队按计划完成任

务。

协调各劳务队之间的关系(包括施工场地、机械、周转

材料等)。

保证各作业人员严格按照操作规程施工，不得违章作

业。

负责提前向预算员提供周及日计划任务单。

每天及时、全面、正确填写施工日志。

负责向劳务队进行生产、技术、质量、安全等技术交底，

保证按图纸及有效文件施工。

负责工程测量、放线、定位工作。

正确填写责任内的各种技术资料，接受技术负责人的审

核，合格后及时交资料员保管。

落实好劳务队之间的自检、互检，保证满足技术资料的

需要。

催促劳务队做到安全、文明施工。

严格管理劳务队材料消耗，做到收工料清，对砼、砂浆

必须做到收工前用完，落地灰等必须再加工利用。

3、劳动力配备计划

开工前3天全部进入工地，进行临建和施工前的准备工

作。接到开工令后，根据施工进度计划，在分项工程开工前

将所需工作人员调遣至施工现场。

(1)在选择专业劳务队时就必须考虑农忙季节及国家

传统节假日期间专业队的出工率。应该选择不受农忙季节及

传统节假日影响而且专业工人技术水平高、操作能力好的队

伍。

(2)农忙季节及节假日施工早做准备，采取多种措施，

调动积极性。保证每天有足够的劳动力，做到连续施工，绝

不因此影响工期。在农忙季节，我公司将执行分批次放假，

在此期间施工的人员工资发放到每天是正常工作每天工资

的2倍，尽量做到既保证不延误本工程的工期，又不耽误工

人自身家庭农作