线路班组成员工作岗位职责.pdfVIP

㈠工作标准

线路工长工作标准

一、职责与范围

1、在车间主任领导下，负责班组的全面管理工作。

2、组织本班组职工按规定标准质量良好地完成生产任务，安排班组副工长、班

长完成好本职工作。

二、工作内容与要求

1、带领职工认真遵守劳动纪律、作业纪律和各项规章制度。按照工作流程组织

好本工区的各项工作。

2、每日按照车间下达的任务编写日计划，每日做好班前安全预想。每月定期召

开一次安全分析会,并通知车间包保干部参加，做好记录，确保班组的安全生产有序

进行。

3、熟知管内设备状态,按规定检查线路设备，检查防护用品、信号备品的性能和

巡守人员的作业状态,正确填写检查记录,及时处理超限处所,保证管内设备和人员经

常处于安全控制状态。

4、坚持每日对规对标作业，坚持作业后进行质量回检,针对工作内容制定每日的

班前安全预想,指定日作业安全负责人，切实保证班组的行车、人身和设备安全。

5、认真落实作业标准化,抓好现场作业标准化，抓好职工自控、联控和互控，

组织职工保质保量地完成段和车间下达的各项生产任务和质量指标,以一流的设备保

证行车安全。

6、认真做好班组的基础技术资料的收集整理工作,将变更的技术数据书面报段技术

科和相关部门，按规定日期送检计量工具,组织职工学技术、学文化,加强基本训练,提

高职工的安全责任意识和业务技术素质。

7、及时正确的处理设备故障,并及时将信息上报车间及段调度。对机械设备要指定

专人使用，做好“管、用、养、修”。

8、正确执行劳动定额，合理安排劳力；落实安全管理和现场监督检查,组织对现

场作业情况进行考核。

9、每月检查各种防护用品的使用情况，按规定送检、领取。对材料、工具备品

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要做到合理使用，杜绝浪费。

10、充分发挥“五大员”的职能作用，做好生活、文化、卫生“三线”建设中各

种备品的使用和管理工作。

11、根据上级要求，积极开展班组管理的创建工作。

12、坚持每日在段局域网上查阅文件、通知及各类信息，并及时传达至每一名职

工，每日向车间汇报当日安全管理情况。

三、责任与权限

1、责任

1.1对管内发生责任行车、人身、火灾、交通等事故及事故险情负直接管理责任。

1.2对未完成段、车间下达的生产任务及技术指标负直接责任。

1.3对班组职工有不遵守劳动纪律，作业现场违章负直接教育责任。

1.4对外单位在本班组管辖的营业线施工负有直接管理责任。

2、权限

2.1对班组作业人员有分配工作权，对不服从分配，不遵守劳动纪律，违章作业

的职工经劝阻无效的有停止工作权。

2.2对班组的评先、晋级、奖惩有向上级建议权。

2.3有拒绝执行违反规章，对危及安全的命令有越级反映权。

四、检查与考核

1、由车间日常检查，月末车间主任考核。

2、执行相关考核办法。

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线路副工长工作标准

一、职责范围

1、在工长领导下，协助工长负责班组的现场管理和安全管理工作。

2、组织本班组职工按规定标准质量良好地完成生产任务，把好现场质量关，安

全关。

3、工长不在时代理工长职务，行使工长职权。

二、工作内容与要求

1、根据工长的安排，合理组织生产，组织好生产过程中的分工协作，严格作业

程序，努力提高工作效率。

2、根据班组编制的月、日计划，按维修、补修、重点病害整治及重点工作，做

好工作量调查，并做好相应的检查与落实。确保班组生产计划的兑现。

3、协助工长制定安全生产措施，做好班前预想、班中检查、班后总结和安全分

析活动，确保班组的安全生产有序进行。

4、熟知管内设备状态,按规定检查线路桥梁设备，检查防护用品、信号备品的性

能和巡守人员的作业状态,正确填写检查记录,及时处理超限处所,保证管内设备和人

员经常处于安全控制状态。

5、认真落实作业标准化,组织职工保质保量地完成段和车间下达的各项生产任务

和质量指标,以一流的设备保证行车安全。

6、协助