某物业集团职级管理制度.pdf

某物业集团编号：

版本：1.0

管理体系文件生效日期：2021-XX-XX

职级管理制度

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编号：

职级管理制度版本：1.0

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1.目的

为指导公司职级体系的管理，促进人力资源管理建设的规范化、科学化和有效性，特编写本管

理制度。

2.适用范

本管理制度适用于某物业集团有限公司（以下简称公司）集团总部、物业区域公司/片区/项目/

案场（含劳务输出），商管公司/片区/项目，其它业务单元可参考使用。

3.术语定义

3.1职级：指依照员工个人能力、经验等综合素质以及相对岗位价值大小而评估确定的级别，分为

M1-M18（管理序列）、P1-P10（专业序列）和O1-O3（服务序列）；

3.2职衔：指一组主要职责相似的岗位所组成，如“经理“、”主管”、“专员”等。

4.原则

4.1承接公司战略：在承接现有体系的前提下，与公司未来发展、管理规模及组织层级相匹配，满

足公司战略目标；

4.2以能力定级：根据员工工作业绩、经验等综合因素以及相对岗位价值大小而评估确定级别；

4.3规范统一：公司职级设置统一化，职级管理规划化，做到职级、职衔符合人才发展需求。

5.管理职责

部门名称职责说明

1)审议公司职级管理相关制度；

公司领导

2)审批公司中高层人员晋升方案。

1)负责全集团人员职级职衔制度、指引、流程、工具等的制定、完善；

2)审核并提报审批公司总部各部门、二级公司、区域/片区/项目中层及以上人员

集团

的入职定级及晋级管理；

人力资源中心

3)指导和督查公司总部各部门、二级公司、区域/片区/项目按照规则和标准管理

人员职级，对违规情况给予处罚和修正。

各业务单元1)按制度对所辖人员职级职衔进行系统管理，包括不限于招聘配置、晋升任用

人力部门等。

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职级管理制度版本：1.0

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6.职级职衔定义

职务序列依据职务性质、特征和内容不同，分为管理序列（M）、专业序列（P）与服务序列