第二章--基本理论.ppt

第二章基本理论做理论研究的目的探索领导者的必备素质解释领导者怎样带领和组织下属完成组织任务、实现组织目标揭示有效领导背后的真正原因本章的主要内容领导特质理论领导行为理论领导权变理论现代领导心理理论东方领导（管理）理论理论发展的启示一、领导特质理论1、研究重点有效的领导者应有什么样的个人特征领导者与非领导者在个人特征方面的差异2、分类（1）传统特质理论观点：天生的领导者，与生俱来的特质具体特质：P3、P28注1：阅读完P28后找出你最强的一个和最弱的一个能力——扬长补短注2：承认能补即发展为现代特质理论（2）现代特质理论观点：特质可以在实践中通过训练和培养塑造（我们工作的根基）实践：想成为领导者的奋斗目标P303、一个值得深思且有实用价值的问题谋取领导者地位需要的特质保持和维护领导者地位需要的特质二、领导行为理论所有行为理论的共同基础：分析领导者行为的两个维度关心人（关系）关心生产（工作、组织）1、领导行为四分图——〉管理方格图2、常用表述：勒温的领导方式理论独裁方式（考虑工作为重）民主方式（考虑关系为重）放任方式（都不关心）三、领导权变理论引言：产生背景行为理论盛行时找不到一种适合所有人的最佳领导方式为什么？领导行为有效性受情境因素制约研究重点各种领导方式如何适应不同的环境条件分离出影响领导有效性的情境因素1、连续统一体理论独裁——————民主（七个等级）注：关键掌握一个“度”2、菲德勒的领导权变模型如何确定个体的领导风格（LPC问卷）如何确定处于何种情境领导者与成员的关系：信任和尊重的程度任务结构：工作的结构化和成员的负债程度职位权利：雇佣、解雇、训导、晋升和加薪LPC（最难共事者问卷）leastpreferrdecoworkerquestionaire积极看法（得分高）：关系取向型消极看法（得分低）：任务取向型贡献：力争领导者与环境相匹配如果不匹配时：更换领导改变环境3、领导者参与模型领导行为与让下属参与决策的程度结合讨论（P43-----44的5种风格）4、路径——目标理论理论根基：领导者的风格是灵活的，领导者可以根据情境选择合适的领导风格核心观点：领导者的工作是提供必要的指导和支持，帮助下属达到他们的目标，确保他们的目标与组织的总体目标一致5、领导者——成员交换理论（1）圈内人与圈外人的不同待遇（2）划分标准：个人特点（年龄、性别、态度）与领导者（或其欣赏的人）相似；有能力；具有外向的性格特点6、情境理论创新：领导行为要与被领导者的成熟度相符被领导者的成熟度划分：完成任务的能力和意愿A：低能力、低意愿（不成熟）B：低能力、高意愿（初步成熟）C：高能力、低意愿（较成熟）D：高能力、高意愿（成熟）注：成熟的下属是领导最喜欢的四、现代心理理论的研究理论来源：追踪性研究通过领导绩效来分析领导行为1、交易型领导和变革型领导交易型领导：奖赏下属注：奖的最高境界（给予他所需要的）变革型领导（改造型）：多方努力全方位改造下属，让其志愿为组织目标投入注：改变下属自我价值感——以价值为本的理论2、以价值为本的理论领导者有明确的价值观，且自己坚信不疑通过各种途径明确表达，向组织和工作注入自己的价值观唤醒下属的认同，让其自我价值提高五、东方管理理论以人为本以德为先人为为人注：前面所有理论的一个综合，也可以用领导的最高境界或艺术来概括六、理论的发展的启示1、两个困境忽视组织成员的能动性日益激烈的市场竞争和社会变革带给成员的不安全感、焦虑、低归属感、低信任和低满意度2、一个启示：领导必须根据不同的情境选择合适的领导方式——要求同时掌握几种领导方式、了解被领导者***