化工行业清洁生产案例分析报告.pptxVIP

前言

本套练习选取我国一家化工企业作为背景企业，结合其清洁生产审核过程，对清洁生产审核每一个阶段进行逐步练习。;第一章：策划和组织;工厂介绍

这家化工厂属于某化学工业集团企业，自从1956年建立以来，已经发展成为一家精细化学品工厂，生产塑料添加剂和其它有机化学品。该厂是高聚物材料(聚氯乙烯、聚烯烃、涂料等)添加剂专业生产厂家。全厂约有2800名职员，其中包含630名工程师和技术人员。

厂里主要设备建于1956年，现在依然能够使用，不过工厂领导认为这设备已经过时，正在寻求资金更新设备。工厂生产业务计划由厂里制订，整体战略计划则由总部制订;大投资须由总部来同意；研究开发任务以及投资项目标准备工作由工厂负担完成。工厂主要依据长久订单来制订其生产计划。其它服务如维修等等，在工作分配上隶属于生产，即依据生产需要进行安排。

;这家化工厂产品主要分为6类：抗氧化剂、两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃，共约40种产品。

在过去十年中，工厂为了到达政府制订环境标准，已经实施了多项环境保护办法。当前工厂天天排放约7600吨污水，COD平均天天产7吨。一年交纳70万元排污费。为了到达地方环境部门制订污染物排放标准，该厂认为需要扩大污水处理厂能力，在两年内将COD排放总量降低20%。;作业1:管理层参加

·最少找出一条在审核前可能因工厂管理层原因而碰到障碍，对障碍进行分析并提出处理方法。;答：2.工厂领导层认为审核工作会影响全厂生产。

对此，应向其仔细介绍清洁生产审核程序内容，审核工作由清洁生产领导小组、工作小组和聘请审核教授及行业教授完成。经过对企业现实状况和审核重点分析，得出切实可行方案，不会妨碍企业正常生产经营活动。;这家工厂有6个主要生产车间，直接收厂级领导管理，并设有辅助部门，比如财会部门、技术设备部门(包含维修科、试验室和研究开发科)和环境保护部门。该厂实施厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责帮助管理工作，车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自环境保护工程师、技术员和过程控制人员，工人被分为不一样班组轮班工作。图1给出了该化工厂组织机构示意图。;;厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组首要任务是使全厂认识到清洁生产审核目标及其主要性，并选择一个车间进行重点审核，设置清洁生产目标。所以，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产概念以及清洁生产审核相关知识。不过因为工作负担重，只有几个车间主任参加了此次培训。;作业2：审核小组

·依据图l，请组建一个审核小组，注明每个审核小组组员专长和职能，而且说明审核小组为何需要这种专长和这项职能。

;拟组建清洁生产审核小组以下表：;

·最少找出一条审核小组在实施清洁生产审核过程中可能碰到障碍，并提出克服障碍方法。采取何种办法才能够使普通员工参加清洁生产审核工作而且确保厂级领导能够连续参加支持清洁生产审核工作?;答：可能障碍有：

1.认为清洁生产审核工作比较复杂，担心会影响生产。

处理方案：讲清审核工作量和它所能带来各种效益之间关系，在审核过程中会有外部清洁生产审核教授进行咨询、培训、指导。

2.企业6个车间独立性强，协调困难。

处理方案：审核小组由厂长亲自担任组长，由各部门各车间主要领导与技术骨干组成，厂长便于发挥其组织协调作用，另外，审核小组也有对应职权。

经过广泛持久关于清洁生产审核过程、内容及意义大力宣传，不但让领导能够参加并长久支持审核工作，而且让全厂上下，尤其是普通员工将清洁生产思想自觉地转化为指导本岗位生产操作实践行动。另外，向领导展示同行业其它企业经过审核提出方案取得巨大经济、环境效益，那更能打动其内心，让其愈加主动参加支持。;第二章：预评定;审核小组所面临首要任务是降低废水排放。审核小组在开启预评定后，依据所掌握数据资料，对各生产车间产出、废水排放和能耗等情况进行了比较分析，结果以下：

不论在数量上还是价值上，两个聚烯烃车间产出都是最高；抗氧剂车间产出最低。

聚烯烃一车间COD排放量大约占全厂COD排放总量50%。

抗氧剂车间排放物数量少，但其最终产品(一个有毒锡金属有机化合物)可能会随废水流失，造成其排放物毒性最大。

塑化剂一车间和溶剂车间能耗较低，依据反应计量、计算，其能耗已靠近于理论最正确值。

审核小组认为两个聚烯烃车间和抗氧剂车间都存在较大清洁生产潜力。

清洁生产审核工作开启后，聚烯烃一车间和抗氧剂车间工人都非常主动，表示愿意参加清洁生产审核工作。;作业3：审核重点

·依据所给信息，确定三个本轮清洁生产审核备选审核重点，并从中筛选出本轮清洁生产审核审核重点。要