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公司绩效考核制度6篇--第1页
公司绩效考核制度6篇
公司绩效考核制度1
一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标
的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行
考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。通过
考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力
的目的。
二、绩效考核制度
(一)工资及岗位绩效工资构成
1、店长(营业员)工资结构
(1)基本工资
(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，
一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)
1)工作业绩岗位绩效工资构成
2)工作能力
3)工作态度
2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元
加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员
1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用
营业员900元无业务提成
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3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资
+全勤奖+岗位绩效工资
(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放
(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发
放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工
作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分
15分15分100分
1、工作业绩得分
(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值
(2)营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值
2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成
奖金
(三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，
小目标保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营
业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。
1、月考核奖励与惩罚
▲奖励：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值超10%加10
分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分备注：以标准
上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成超计划20%则加20分，完成20.1%
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则加30分。例某店员月初制定两万元销售任务，完成计划125%(即2.5万元)
工作能力、工作态度考核得分30分应得分=70×125%=87.5+30+30=147.5分月
底结算工资为店长：1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000×3%×
147.5%=2372元营业员：1000(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000×
2%×147.5%=1805元
▲惩罚：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，则当月绩效
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