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中层管理培训心得体会感悟收获汇报发言（实用8篇）

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中层管理培训心得体会篇1

通过11月14日-15日两天的培训，主要从角色定位、找准位

置做对事，目标与计划、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通

促共赢，资源配置、合理的时间管理，责任担当、高效执行力磨炼，

次第修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他辅助拓展活动，通过

实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理人员素质的主题，

向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。中层管理人员是公司

的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高

中层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。心得体会如

下：

1.开拓视野，增强认知、提升管理水平。这次培训，开拓了我的

视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的管理

技能有了更深刻的理解和认识。同时，学到了很多实用的管理理念、

管理知识和管理方法，特别是老师对案例的分析讲解，使我认识到目

标、计划、执行力的重要性。执行力就是按质按量、不折不扣的完成

工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的

关键。

2.加强沟通，增进了解、团队合作共赢。通过金沙盘模拟训练，

大家增进了了解，加深了印象。使我认识到沟通是为实现组织目标而

进行的信息传递和交流，是为达到共同的目标所必须的过程。沟通是

一种技能，是企业管理的有效工具。做好沟通工作，是各项工作顺利

开展的前提;有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率，为企业

决策者提供全面准确可靠的信息。我们应打造以解决问题的团队，利

用每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。

3.责任担当，高效执行。作为企业的中层管理者，就是起着承上

启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发

挥不好就会变成一堵墙。目前公司在飞速发展阶段，要打造成西部区

的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的决定，

结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于承担、善于总结，

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主动完成上级交办的任务。同时，要善于从大局出发，各司其职，取

长补短，团队协作，形成合力，完成公司的各项生产经营任务。

通过这次培训，既增长了知识，拓宽了视野，又学会了很多工作

方法，明确了工作重心和思路，今后将不断学习政治理论和业务技能，

提高自身素质，努力工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。

中层管理培训心得体会篇2

20__年8月24日至26日，我有幸参加了公司中层管理者管理

技能提升培训，经过三天的学习，强化了理论，增长了知识，开阔了

眼界，为适应岗位、推进工作打下了坚实基础。结合本职工作，我有

以下几点心得体会。

一是发挥表率作用。打铁先要自身硬，作为一个中层干部，无论

是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用。要想成

为一名合格的管理者，就要以身作则、带头干好，主动地去完成自己

该做的事，在困难面前不退缩，积极寻找解决办法，通过身先士卒、

积极工作，为部门员工树立榜样，这样才有说服力，才能团结全员提

高执行力。

二是注重团队合作。中层干部要注重团队建设，打造互相信任、

互相支持、互相配合、互相帮助、相互尊重的良好工作氛围。确保员

工之间各司其职，补位不越位，分工合作，