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北京fillin”请输入文件封面标题华北光学仪器有限公司

培训管理制度

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北京华北光学仪器有限公司培训管理制度

北大纵横管理咨询公司PAGE18

北京华北光学仪器有限公司培训管理制度

目录

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第一章总则 1

第四章培训内容及方式 5

HYPERLINK\l”_To第五章培训活动的实施 9

第六章培训费用 10

HYPERLINK\l”_To第七章员工的培训权利和义务 11

HYPERLINK\l”_To第八章培训效果评估 12

HYPERLINK\l”_To第九章附则 13

附件一：培训运作流程 14

_To附件三：部门培训需求表 16

HYPERLINK\l”_To附件四：外派培训申请表 17

HYPERLINK\l”_To附件五：培训评价表 18

第一章总则

目的

为规范北京华北光学仪器有限公司(以下简称华光）培训管理工作，使培训工作更有利于提高员工的素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，实现公司与员工共同发展,特制定本制度。

原则

公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，采用统一安排和个人争取相结合的方式，实行全员培训，终生培训。

政策

公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会.

培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合.

适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第二章培训组织管理

人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的计划、实施和控制。其他各部门负责协助人力资源部的培训组织工作、评价，同时也要组织本部门内部的培训.各部门的年度培训工作计划应报人力资源部备案.

人力资源部应建立公司和个人培训档案

（一）公司培训工作档案,包括培训范围、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。

(二）员工个人培训档案，包括培训次数、培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等.

培训活动的基本流程如下(见HYPERLINK\l”_附件一：培训运作流程附件一)：

培训需求分析与计划；

培训项目设计;

培训组织实施;

培训效果评价。

第三章培训需求分析与计划

培训需求调查

人力资源部每年〔〕月初发放《员工培训需求调查表》（见HYPERLINK附件二），该表由员工本人填写，工人的《员工培训需求调查表》可由其主管统一填写,部门负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》（见HYPERLINK\l”_附件三：部门培训需求表”附件三)，〔〕月底前一起报人力资源部。

培训需求分析

人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相关部门联络，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的年度培训需求.

对于员工及各部门上报的培训需求经过以下方法进行需求分析：

一、按照员工、各部门所上报的培训需求的理由、背景，与申请员工、部门进行沟通，汇总培训意见，将各类培训需求按照以下类别进行分类汇总：

1.为了弥补所任职位要求的技能、资格差距等的技能完善性培训;

2.为了满足生产、服务需求的培训；

3。为提高公司全体人员技能的前瞻性的培训；

4.非工作技术性的综合素质培训。

二、对分类汇总的培训需求应用以下方法进行必要性分析：

1.差距分析。会同培训申请人及其上级、申请部门负责人等进行,分析培训所欲达成的目的是为弥补何种差距,理想的知识、技能、能力应是何种状况，现实的状况和理想状况之间存在多大差距,造成该种差距的根本原因是什么.

2.必要性分析。针对产生差距的原因，采用观察、访谈、问卷、讲座等形式,区分哪些差距不必采用培训的形式，而可以采取其他形式解决；哪些采用培训的形式也无法有效解决；哪些可以采用培训形式很好地解决。对各类培训需求进行有效的筛选。

三、对经过必要性分析筛选出来的各类培训需求进行重要程度排序，结合公司战略目标、本年度经营计划、各部门工作计划等,优先保证对公司战略目标、年度经营计划实现有重要影响的重要部门