采购部绩效考核办法.docVIP

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采购部月度绩效考核表

所在部门

采购部

姓名

工作岗位

采购专员

考核日期

考核内容

考核项目

评分值

权重

占总权重

项目名称

指标内容

评定标准及分值

自评

上级

合格

不合格

工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

10

8

7

0

20%

10分

有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿和热情

10

8

7

0

20%

严格遵守公司规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作

10

8

7

0

20%

能及时、准确执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命

10

8

7

0

20%

善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在不断改进

10

8

7

0

20%

量(效果)指

采购交期达成率/采购及时率

10

8

7

0

90分

进料合格率/设备采购合格率

10

8

7

0

采购成本结余率/采购费用下降率

10

8

7

0

新开发供应商数量/公司ISO受控文件的时效性

10

8

7

0

采购工作出错率

10

8

7

0

工作计划达成率

8

6

5

0

上下游部门有效投诉次数

8

6

5

0

采购工作技巧、技能

8

6

5

0

静态工作完成

4

3

2

0

工作职业操守

4

3

2

0

相关资料的记录、更新、存档

4

3

2

0

对紧急的未完成的工作主动加班完成

4

3

2

0

其他指标

嘉奖加3分/次,记小功加5分/次,记大功加10分/次

旷工扣5分/天;

警告扣3分/次,记小过扣5分/次,记大过扣10分/次

被考核人考核得分

被考核人(签字)

绩效改进计划和方案:

被考核人上级(签字)

说明

每月考核期统一发放考核表,由部门经理统一填报。

一、绩效考核结果说明:

当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核;

低于63分:不发绩效奖金

63-75分:绩效奖金的10%

75—80分:绩效奖金的15%

80—90分:绩效奖金的20%

90分以上:绩效奖金的30%

如果被考核人员发放奖金比例之和超过1,则按高分优先发放,次高分进行平分.

二、考核标准计算说明

采购交期达成率/采购及时率A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%

原材料和外协件(公司目标≥98%):

A≥98%优秀;95%≤A<98%良好;92%≤A<95%合格;A<92%不合格

设备采购、办公用品(公司目标≥97%):

A≥97%优秀;94%≤A<97%良好;90%≤A<94%合格;A<90%不合格

2、进料合格率B=检验合格批次/总进料批次*100%(公司目标≥95.5%)

原材料和外协件:

B≥95。5%优秀;90%≤B<95。5%良好;85%≤B<90%合格;B<85%不合格

办公用品:

B≥99%优秀;95%≤B<99%良好;90%≤B<95%合格;B<90%不合格

设备:

B=100%优秀;95%≤B<100%良好;90%≤B<95%合格;B<90%不合格

3、采购成本结余率C=实际采购费用/实际销售额*100%

原材料、外协件及辅料:

C≥3%优秀;0≤C<3%良好;—30%≤C<0合格;C<—30%不合格

采购费用下降率C=首次书面报价(货比三家最低者)/最终成交价*100%

设备采购、原材料、生产用办公用品

C≥50%优秀;30%≤C<50%良好;10%≤C<30%合格;C<10%不合格

4、新开发供应商数量D

采购员原材料及辅料:

1)、每季度新增合格供应商数量D=2家:

D为一家以上为一级供应商优秀;D至少有一家为二级供应商良好;

D均为三级供应商合格;没能完成或供应商为不合格供应商不合格。

2)、每季度新增合格供应商数量D=1家:

D为一级供应商良好,D为二、三级供应商合格,

没能完成或供应商为不合格供应商不合格.

另外:由于新开发的供应商使得同种原材料或辅料每季度采购费用/成本降低三万元(含三万元),一次性奖励五百元;每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元(含一万五千元),一次性奖励三百元;每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元(含五千元),一次性奖励一百元;

公司ISO受控文件的有效性(兼文控):

全部达标优秀;累计两项(含两项)未达标良好;

累计两到五项(含五项)未达标合格;五项以上不合格

5、采购出错率(采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率):

没有出现采购错误优秀;

三次以内(含三次)采购错误,但不影响生产良好;

六次以内(含六次)采购错误,但不影响生产合格;

只要有一次采购错误,影

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