- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购部月度绩效考核表
所在部门
采购部
姓名
工作岗位
采购专员
考核日期
考核内容
考核项目
评分值
权重
占总权重
项目名称
指标内容
评定标准及分值
自评
上级
优
良
合格
不合格
定
性
指
标
工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司
10
8
7
0
20%
10分
有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿和热情
10
8
7
0
20%
严格遵守公司规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作
10
8
7
0
20%
能及时、准确执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命
10
8
7
0
20%
善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在不断改进
10
8
7
0
20%
定
量(效果)指
标
采购交期达成率/采购及时率
10
8
7
0
90分
进料合格率/设备采购合格率
10
8
7
0
采购成本结余率/采购费用下降率
10
8
7
0
新开发供应商数量/公司ISO受控文件的时效性
10
8
7
0
采购工作出错率
10
8
7
0
工作计划达成率
8
6
5
0
上下游部门有效投诉次数
8
6
5
0
采购工作技巧、技能
8
6
5
0
静态工作完成
4
3
2
0
工作职业操守
4
3
2
0
相关资料的记录、更新、存档
4
3
2
0
对紧急的未完成的工作主动加班完成
4
3
2
0
其他指标
嘉奖加3分/次,记小功加5分/次,记大功加10分/次
旷工扣5分/天;
警告扣3分/次,记小过扣5分/次,记大过扣10分/次
被考核人考核得分
被考核人(签字)
绩效改进计划和方案:
被考核人上级(签字)
说明
每月考核期统一发放考核表,由部门经理统一填报。
一、绩效考核结果说明:
当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核;
低于63分:不发绩效奖金
63-75分:绩效奖金的10%
75—80分:绩效奖金的15%
80—90分:绩效奖金的20%
90分以上:绩效奖金的30%
如果被考核人员发放奖金比例之和超过1,则按高分优先发放,次高分进行平分.
二、考核标准计算说明
采购交期达成率/采购及时率A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%
原材料和外协件(公司目标≥98%):
A≥98%优秀;95%≤A<98%良好;92%≤A<95%合格;A<92%不合格
设备采购、办公用品(公司目标≥97%):
A≥97%优秀;94%≤A<97%良好;90%≤A<94%合格;A<90%不合格
2、进料合格率B=检验合格批次/总进料批次*100%(公司目标≥95.5%)
原材料和外协件:
B≥95。5%优秀;90%≤B<95。5%良好;85%≤B<90%合格;B<85%不合格
办公用品:
B≥99%优秀;95%≤B<99%良好;90%≤B<95%合格;B<90%不合格
设备:
B=100%优秀;95%≤B<100%良好;90%≤B<95%合格;B<90%不合格
3、采购成本结余率C=实际采购费用/实际销售额*100%
原材料、外协件及辅料:
C≥3%优秀;0≤C<3%良好;—30%≤C<0合格;C<—30%不合格
采购费用下降率C=首次书面报价(货比三家最低者)/最终成交价*100%
设备采购、原材料、生产用办公用品
C≥50%优秀;30%≤C<50%良好;10%≤C<30%合格;C<10%不合格
4、新开发供应商数量D
采购员原材料及辅料:
1)、每季度新增合格供应商数量D=2家:
D为一家以上为一级供应商优秀;D至少有一家为二级供应商良好;
D均为三级供应商合格;没能完成或供应商为不合格供应商不合格。
2)、每季度新增合格供应商数量D=1家:
D为一级供应商良好,D为二、三级供应商合格,
没能完成或供应商为不合格供应商不合格.
另外:由于新开发的供应商使得同种原材料或辅料每季度采购费用/成本降低三万元(含三万元),一次性奖励五百元;每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元(含一万五千元),一次性奖励三百元;每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元(含五千元),一次性奖励一百元;
公司ISO受控文件的有效性(兼文控):
全部达标优秀;累计两项(含两项)未达标良好;
累计两到五项(含五项)未达标合格;五项以上不合格
5、采购出错率(采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率):
没有出现采购错误优秀;
三次以内(含三次)采购错误,但不影响生产良好;
六次以内(含六次)采购错误,但不影响生产合格;
只要有一次采购错误,影
文档评论(0)