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精品工程管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实质量管理方针，进一步加强我公司的工程项

目管理工作，提高工程建设管理水平，打造精品工程，制定本办法。

第二条精品工程即可作为某类工程效仿的精品，满足一定规

模，达到一定标准要求的工程项目。

第三条在工程开工前制定严格的质量、进度、安全控制措施，

采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。在建设单位、

监理单位的统一领导、统筹指挥下，加强与建设单位、设计单位的联

系，管理责任到人，实行项目目标管理，精心组织、精心施工，确保

优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标的全面实现。

第四条通过推行精品工程管理，以精品工程为示范，引领后续

同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理

水平，提高效率、保证质量，创造更多的精品工程。

第二章精品工程管理目标

第五条质量目标：总体质量目标为合格，分部分项工程质量目

标为合格或优良。

第六条安全目标：确保安全无事故，无轻伤和重大安全事故发

生。

第七条进度目标：保证在业主及相关单位的合理要求下，按期

交工，且应合理安排，科学管理，力争提前交付使用。

第八条成本目标：严格控制项目成本，实现动态、全面的成本

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管理。

第九条文明施工：按要求设置各类标志、标牌，做好现场文明

施工管理工作，保护环境。

第十条合同管理：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，

在工程施工过程中严格执行合同中的相关规定。

第十一条获奖目标：争创国家、省、市级各类奖项，如：省级

安全文明工地、山东省市政金杯示范工程、淄博市市政金杯示范工程

等。

第三章精品工程管理办法

第十二条为确保精品工程目标的顺利实现，各分公司精品工程

项目部应建立完善的管理体系，做到各项施工原始资料、记录资料、

数据图表齐全，建立精品工程奖惩制度，对施工全过程进行严格控制，

保证精品工程管理目标的实现。

第十三条根据工程现场实际情况及时编制《精品工程施工方

案》并报审，严格施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安

全管理等，严格执行《精品工程实施方案》，保证各项管理工作的有

序进行。

第十四条在施工管理过程中，做到分工明确、责任到人。

第十五条工程开工前，必须制定具有针对性、适用性、可操作

性较强的安全施工方案。

第十六条各建设施工项目应做到科学管理、文明施工。

第十七条施工前应由工程技术人员、施工管理人员共同编制施

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工专项方案，并由分公司技术负责人审核，经分公司总经理审批签字。

第十八条在施工工程中服从精品工程认可验收机构的各项管

理与检查工作，接受他们的监督与指导，虚心接受他们提出的改进意

见，积极改进，打造精品工程。

第十九条工程一次性合格率要达到100%，优良率达到95%以

上。

精品工程管理工作包含但不仅限于以上内容。

第四章精品工管理实施细则

第二十条驻地、场、站建设方面。

(一)驻地。(根据工程项目大小适当调整)

1.选址须避开洪水、泥石流等地质灾害威胁，先规划后建设，

达到环境优美整洁；办公、生活用房面积不得低于工地建设验收标准，

与临近交通干道、城市、村镇等交叉点设置交通警示牌。

2.驻地建设面积。不小于2500m2。

3.驻地庭院布局。采用封闭式管理，办公区、停车区、生活区等

布局合理，符合“消防、治安、卫生、环保”的要求。设置通透型护

栏围墙，墙高不低于185cm，基础高不低于25cm，大门宽度不小于

4m；院内进行适当绿化，除绿化区外，采用厚度不小于10cm的C20

砼硬化或采用彩色水泥砖铺砌，停车位划线标示，摆放垃圾箱并及时

清理；设置通畅的排水系统，采用盖板排水沟(