电子厂房项目管理制度范文.pdf

电子厂房项目管理制度范文

电子厂房项目管理制度范文

第一章总则

第一条为规范电子厂房项目管理，提高项目管理水平，确保

项目的质量、进度和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于电子厂房建设项目的各项工作，包括前

期调研、设计、施工、验收等各个阶段。

第三条项目管理由项目经理全权负责，项目经理应具备相关

的资质和经验。

第四条项目组织结构由项目经理确定，包括项目部、设计部、

工程部、质量部等。

第五条项目组成员应具备相关的专业知识和工作经验，应遵

守本制度的规定，服从项目经理的指挥。

第六条根据项目的特点和需求，可以适当调整本制度的具体

规定。

第二章前期调研

第七条项目经理应在项目开始前进行充分的前期调研，包括

市场调研、技术调研等，明确项目的可行性和需求。

第八条项目经理应组织设计部、工程部等进行技术评估和可

行性分析，确定项目的技术方案和实施计划。

第九条前期调研结束后，项目经理应编制项目启动报告，报

经上级批准后可以正式启动项目。

第十条项目启动后，项目经理应组织项目组成员进行项目目

标和任务的明确，制定项目计划。

第三章设计阶段

第十一条设计阶段由设计部全权负责，设计部应根据项目需

求编制详细的设计方案和施工图纸。

第十二条设计方案和施工图纸应符合相关的技术标准和规定，

工程质量可靠，安全可控。

第十三条设计部应与工程部、质量部、项目部等紧密合作，

确保设计方案和施工图纸的质量和进度。

第十四条设计方案和施工图纸完成后，设计部应及时进行设

计报审、设计变更审批等工作。

第四章施工阶段

第十五条施工阶段由工程部全权负责，工程部应根据设计方

案和施工图纸组织施工作业。

第十六条施工前，工程部应组织项目施工方案的制定，明确

各项工作任务和施工流程。

第十七条工程部应配备符合要求的施工队伍，并制定施工组

织设计和安全生产管理办法。

第十八条施工过程中，工程部应与设计部、质量部、项目部

等紧密合作，确保施工质量和进度。

第十九条施工过程中，工程部应遵守相关的施工标准和规范，

保证工程质量和施工安全。

第二十条施工过程中，工程部应组织施工现场的安全检查和

交底，保证施工安全。

第五章质量控制

第二十一条质量部应在项目开始前组织编制质量管理计划，

包括工程质量控制方案、质量检测计划等。

第二十二条质量部应组织实施质量控制措施，包括施工过程

的质量检测、验收等。

第二十三条质量部应制定质量问题处理和整改措施，及时处

理和纠正施工过程中的质量问题。

第六章项目验收

第二十四条项目验收包括工程竣工验收和资料验收两个阶段。

第二十五条工程竣工验收由设计部、工程部、质量部等全权

负责，验证工程质量和安全。

第二十六条资料验收由项目部和相关单位全权负责，验证项

目资料的完整性和准确性。

第二十七条验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，并

进行总结和反思。

第七章安全管理

第二十八条项目组成员应遵守国家和地方的安全管理法规和

规定，确保施工安全。

第二十九条项目经理应制定安全生产管理办法，明确责任和

措施，确保安全生产。

第三十条施工现场应设置必要的安全警示标志和安全设施，

保证施工现场的安全。

第三十一条施工过程中，项目组成员应参加相关的安全培训

和应急演练，并按照课程掌握的知识和技能进行操作。

第八章附则

第三十二条本制度自颁布之日起实施。

第三十三条本制度的修改和解释权归项目经理所有。