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缺乏企业文化后果

【篇一：中国企业文化面临的四大误区】

中国企业文化面临的四大误区

从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误，在变革和建设企业

文化过程出现了一些误区。

目标定位上的误区。有的认为建设企业文化仅是企业实现其经济目

标的手段，而不是企业应该达到的目标。企业作为一个组织，必然

是经济组织和社会组织的有机统一，其目标应必然应是赢利的经济

目标和为社会公众创造价值的社会目标的统一，企业文化作为经济

和文化有机结合的产物，也必然应是企业要达到的目标与实现目标

手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位塑造员工，包

括按照领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。

就企业文化的内涵来看，塑造员工确是一项重要工作，但企业文化

的根本方面是要在促进员工发展的同时塑造企业自身，实现“造企”

与“造人”的相互作用、相互促进。有的企业文化建设目标存在“文

化

理想”现象，这些企业会提出超过企业范围改造世界的体现其所谓远

大抱负、历史使命等“大而空”的宏伟目标，而缺乏脚踏实地的企业

文化目标定位。

主客体关系上的误区。认为企业文化就是领导者或“老板”所倡导的，

由专家策划、指导、设计的文化，是自上而下的；企业文化建设中

员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。一些企业

的企业文化建设往往都是采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟

通，就是老板定个纲，再找专家设计企业文化体系，然后在全体员

工中宣贯。这里企业文化建设的主体就是企业家，客体就是全体员

工。应当看到企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信

念和期望的模式。企业领导者的文化素养、对企业文化建设的认知

程度等，对一个企业的文化建设尤其是企业核心文化的构架起着十

分重要的作用，但不能把企业文化等同于企业家文化、“老板文化”，

而必须让全体员参与企业文化建设，因为企业员工是企业文化建设

的主体。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与

的基础作用、

主体作用结合起来，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正

使优秀的企业文化成为企业领导者和全体员工共有的精神家园。

内容上的误区。把企业文化的内容，要么简单为“企业”＋“文化”，

用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成

企业文化口号化，走进一些企业扑面而来的都是华而不实的标语口

号；企业文化表象化，有些企业文化建设往往是“纸上谈兵”，或者

是美化厂容厂貌；企业文化虚置化，“包装”、“炒作”现象突出，

追

风、作秀、摆花架子，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸。或简单等同

于思想政治工作，认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思

想政治工作；等同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、

树典型、唱赞歌；等同于企业精神，认为企业文化建设就是概括几

句响亮的口号；等同于文体活动，认为企业文化就是组织员工开展

业余文体活动；等同于ci（企业形象识别系统），认为企业文化就

是包装企业形象。要么复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”，

盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式与

管理思想，或盲目西化，标新立异，认为凡是新的、国外的就是现

代化的，企图把企业文化当作“包治百病”的良药。方法上的误区。

在企业文化建设的方法上存在两种错误倾向：一是缺乏理论判断的自

然主义倾向。认为企业文化包括企业理念等是企业在长期生产经

营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的策划、设

计、建设。另一种是缺乏实证分析的主观主义倾向。认为企业文化

包括企业理念等就是根据企业领导者的意图，人为地策划、设计出

来的。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切任其自然发

展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的形式主义、

“突击”现象，不少企业盲目效法别人的企业文化建设，急功近利，

机械的照搬照套，趋同雷同，缺乏特色和个性，企业可以一夜之间

设计出很响亮的理