作业现场管理规范.pdfVIP

作业现场管理规范--第1页

营造优质、低耗、高效、均衡、安全、文明的生产工作环境，确保工

作环境符合产品所需要求及作业人员安全健康要求，树立良好的企业形

象。

本管理规范合用于各单位的作业现场的管理。

3.1工作环境:指产品在生产、加工和其它过程中所处的一组条件。

3.2现场管理:运用科学的管理制度、标准、方法和手段，对生产现场的

各生产要素进行合理、有效的计划、组织、协调、控制和激励，使之处于

良好的结合状态，以求达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产及

建立良好的企业生产现场环境所进行的一系列活动的总称。

3.36S活动：是指对生产(工作)现场各生产要素所处状态不断进行整理、

整顿、清扫、清洁、提高素质和保证安全所进行的活动。整理，就是将工

作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的

物品彻底清除；整顿，就是将必要的物品分门别类依规定的位置放置，摆放

整齐，并进行有效的标示；清扫，就是将工作场所内看得见与看见的地方

清扫干净，保持工作场所干净亮丽，并对异常设备进行修理，使之保持完

好状态；清洁，就是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并

贯彻执行及维持；安全，就是要重视全员安全教育，每时每刻都有安全第

一的观念，防范于未然。

3.4A类物品：在生产(加工)工序中与人处于密切结合状态的物品；

B类物品：在生产(加工)工序中与人处于半密切结合状态的物品；

C类物品：在生产(加工)工序中不需与人结合的物品。

4.1生产处是作业现场管理的归口管理部门，主要承担以下职责：

作业现场管理规范--第1页

作业现场管理规范--第2页

4.1.1组织开展6S活动和推行定置管理工作。

4.1.2负责现场管理方面制度、标准的制(修)订工作，并组织实施。

4.1.3负责现场管理工作的日常检查与考核，并通报考核结果；负责对现

场管理工作中存在的各类问题进行协调解决。

4.2安全环保处负责安全设施、安全着色、安全标志的监督管理；负责各

危（wei）险区域的安全特殊定置管理；负责公司环保设施运行的监督管

理，减少工业污染物对工作环境的影响，并组织检查。

4.3机动能源处负责生产现场设备设施和备件管理，并组织检查，保持设

备设施及各类备件的完好有效，确保关键、要害岗位设备运行环境满足设

备运行要求。

4.4武装保卫处负责作业现场中各类易燃、易爆、危（wei）险品和消防

设施的监督管理，并组织检查考核。

4.5各单位负责本单位内部现场管理的日常工作，根据公司工作要求，制

定和完善内部工作计划、管理制度或者实施细则，并组织实施；识别和确

定本单位关键、要害岗位工作环境要求。

5.1组织机构与日常管理

5.1.1单位现场管理工作有主管领导、管理部门和具体工作人员，管理职

责明确。

5.1.2在生产现场定期组织开展6S活动，推行以定置管理为主要内容的现

场管理方法，组织开展日常检查考核，及时纠正存在的各类问题。

5.2厂区与生产现场环境

5.2.1厂区环境及生产现场达到无垃圾、无杂物、无卫生死角。

5.2.2厂区道路畅通，设施完好，道路两旁无违章建造；机动车辆和自行

车按指定地点存放。

5.2.3车间办公室、班组歇息室(更衣室)等墙壁、地面平整干净、玻璃

完整无破损；手套、安全帽、工作服、茶杯等放在指定位置，保持室内整

作业现场管理规范--第2页

作业现场管理规范--第3页

洁；工具箱顶部及周围不得堆放杂物。

5.2.4美化、绿化厂区环境，厂区可绿化区域绿化率达100%。

5.2.5生产中产生的垃圾、铁屑、废钢铁、废品、废旧物等C类物品做到

定点存放，定期清理；生产现场运行设备有安全保护装置，现场的照明满

足作业人员的安全需求。

5.3关键部位

5.3.1化验室、主(配)电室、仪表室、主控室、计算机室等要害部位根

据需要配备空调、除湿机、特种照明等设施，确保温度、