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《经济师}2002年第3期

·管理世界

论国有企业价值化管理与价值化监督

·黄双全

摘要:做大做强，做好做活，是当今国企面临的重要课

的项目。七是协调内部利益关系，维护所有者权益。八是及时

题。抓住国企战略性改组调整纵深发展的有利时机，适时椎行

分析、预警，防止企业经营出轨。比照企业的价值标准、目标，

观念、制度、组织、管理、技术创新，建立现代企业制度，是放大及时分析企业的财务状况，找出企业运行过程中存在的问题，

国有资本功能，提高国有资本控制力、影响力、带动力的关键所

提出相应的对策和措施，是财务管理发挥的重要作用。

在。文章指出，价值化管理是增强国企竞争优势，提升企业价二、价值化监督一一圄有企业实行价值最大化的保障

值的重妥途径z价值化监督是维护国有资本安全与增值的强力国有企业实施价值化管理，必须同时实施价值化监督，才

保障。二者在国有资本运营过程中有机融汇、协调运转，对促能确保价值最大化目标的实现。

进国企价值最大化起着重要作用。1.对价值化监督的描述。价值化监督是对传统监督的进

关键词:国企价值化管理价值化监督

一步发展。传统监督是以法律规章制度为依据，以公认的评价

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体系为标准，衡量企业的行为是否规范，对不规范的行为予以

中图分类号:F2761文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2002)03-135-02否定，责成监督对象及时纠正。其实施的主要手段是检查和控

制。它是一种被动性监督，不适应现代企业管理特征。

价值化监督是在传统监督的基础上，站在企业战略管理的

-、价值化管理--国有企业实现价值最大化的必由之路

高度，从维护企业价值最大化出发，运用现代理财学，对企业治

1.价值化管理的含义。对价值化管理，现在有各种各样的

理结构、经营策略、运行目标、资源配置、戚本控制、利益分配等

解释，没有形成统一定义，笔者认为，价值化管理是将企业的理

各方面从价值形态的角度全方位地分析、评价、判断后，适时提

念、行为、目标及各类资源定性定量，形成标准加以考核评价，

供正确的选择，把企业导人规范化、程序化、制度化的管理模式

促进企业价值最大化的-种管理手段。它要求企业意志与市

中，使企业形成完善的权责对称、风险制衡、利益共享的激励与

场意志有机融汇，培育拥有自主知识产权的产品，促进资源优

约束机制。它推崇的基本理念是:监督是一种管理要素，最先

化配置，实现企业低成本、高效率运行。包括企业决策理念、经

进的管理本身就是最有效的监督。因此，价值化监督的目的就

营谋略、管理制度、管理方式方法、企业文化等。它既包含了企