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价值链视角下的企业成本控制方法创新研究

摘要：我国经济水平和我国各行各业的快速发展，企业成本控制方法在我国企业发展

过程中是主要工作。我国大部分企业都是以传统的成本控制方法来对企业的成本进行管

理，这种方法不能够满足现代企业成本管理的需求，因此，在企业的成本控制过程中，要

想提升企业的核心竞争力，就必须对传统的成本控制方法进行创新。基于价值链管控成本

可以提高效率、直接降低成本耗费、提升企业竞争力、优化供应链管理、建立企业成本管

控的长效机制，故而企业应下大力气重视价值链视角的成本管控工作。

关键词：价值链；成本控制；创新

引言

区块链技术为数字经济时代提供信任环境的优势得到社会各界广泛认可，其鲜明的去

中心化、去信任化等特点为数字时代的信息安全问题提供了技术基础，加强各主体间的信

任，提高协作效率，实现信息与价值同步传递。

1价值链成本管理的优势

价值链成本管理理念是对价值链和成本管理理念的完美融合，有利于从价值链角度分

析企业经营过程，帮助企业获得竞争优势的同时也实现企业价值的增强。其优势在于：其

一有助于企业基于战略目标实现成本管理目标，也便于根据实际业务活动调整成本目标，

提高企业产品竞争力。其二增加了企业成本管理范围，基于价值链视角，成本管理着眼于

产品研发、生产设计、实际生产、营销、售后管理等全过程，也加大了成本管控力度。其

三加强了各个利益方互利互助的战略计划实施，既满足了各业务经营环需求，也满足了众

多利益方向需求。

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2现代企业在成本管理工作开展中面临的问题

2.1企业成本管理在执行层面存在缺陷

尽管目前许多企业都针对当前内外部竞争环境引入了战略成本管理的思维，并从企业

整体发展出发，构建了成本管理的具体策略。但在实际操作过程中，企业各领导层以及全

体员工对成本管理缺乏战略眼光和执行意识。相关人员往往在管理过程中局限于某个特定

环节的成本管理内容，忽略了从企业整体战略发展的角度思考问题，进而导致成本管理的

方向出现偏差，管理视野存在局限性。还有的人过于重视企业内部管理，忽视了企业外部

价值链成本管理的有效提升。企业成本管理的目的是降低成本支出。

2.2对企业成本管理主体认识不准确

部分管理人员在建立企业内部成本管理的时候会出现主体问题，这样就会导致员工成

本意识的培养工作无法正常开展。他们会单纯地认为成本管理工作只是财务管理会计和少

数管理人员的主要工作内容，在这个过程中还会将各个车间和部门的员工当作生产者，进

而管理部门无法与生产部门进行有效的结合，在出现问题的时候无法采取有效的措施进行

及时的处理。企业员工并没有意识到成本管理的重要性，在开展日常工作的时候无法树立

科学的成本意识，这样无法对市场竞争压力进行充分了解，员工参与到企业成本管理的积

极性和主动性也就会缺乏，后期还会出现较为严重的浪费现象，成本管理工作也就无法正

常开展。

3现代企业优化战略成本管理的具体策略

3.1调整企业组织架构

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众所周知，要想实现企业的战略运营目标，达到预期成本管理效果，构建配套的管理

组织架构至关重要。要想成功高效的实施成本领先竞争战略，就应当从自身出发，健全组

织架构，并在结合目前直线型组织架构的基础至上，消除管理组织结构给公司带来的集权

过渡和对中低层人力资源浪费等弊端[。为了实现企业持续长远的可持续发展战略目标，应

当成立专门的战略成本管理小