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企业经营管理制度

企业经营管理制度9篇

企业经营管理制度1

一、经营目标与经营计划

1、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗

下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人

事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，

统筹日常经营管理事务。

2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集

团签订《经营管理责任书》，内容包括：

a）经营范围与负责人责任；

b）考核期；

c）经营业绩考核指标与标准（经营目标）；

d）经营业绩与工资、奖金；

e）授权流程。

3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）

代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布

任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。

4、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、

权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。

5、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是集团下

达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营

目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。

6、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段

经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。

7、作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月制定详

细的经营计划，经营计划包括但不限于以下内容：

a）经营政策和策略；

b）收入与支出预算；

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c）拟开拓的新项目、新收入；

d）对可能实现的经营业绩进行预测。

8、经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作

的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。负责人应按月向经

管委提交经营计划，并在月度经营分析会上予以回顾。

二、经营收支预算

9、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收

支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也

是经营计划的组成部分。

10、收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行，不得擅

自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控制成本为

基本原则。

11、收入预算的内容，包括但不限于：

a）经营收入；

b）新增项目收入；

c）其它可能产生的收入。

12、支出预算的内容，包括但不限于：

a）营业成本；

b）管理费用；

c）财务费用等。

13、收支预算原则上按月制订。作为经营计划的附属文件，对内

用于指导经营单位控制成本、开源节流；对外上报集团经管委，用于

在月度经营分析会上予以回顾。

三、经营者责任

14、负责人在任职期间，应确保以下事项：

a）本单位所管理的公司资产完好无缺；

b）在规定的经营范围内开展经营管理工作；

c）不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的；

d）所采取的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名