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企业生命周期不同阶段的组织结构选择--第1页

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内容摘要：企业是具有生命特征的开放性人造系统,企业的成长也表

现出生命体的特征;企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程,组

织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业

寿命的重要途径;组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相

同,因此,企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行

有效的设计;

关键词：企业成长企业生命周期组织结构组织创新

企业的长期竞争优势来自于其核心竞争力;企业面临着两个环境,即内

部环境与外部环境,企业的行为往往是两个环境之间的博弈,用内部环境去

匹配外部环境,集中企业的资源发展市场机会;组织结构的演进与创新是企

业内部环境中尤为重要的一环;企业在生命周期的不同阶段,组织结构应根

据环境的变化做出不同的调整,正确认识和分析企业所面临的外部环境和所

具有的内部条件,根据环境和条件的变化,主动地不断调整自身的组织结构,

确保组织结构的时效性,不断提高企业管理效率,才能使企业持续生存和协

调、健康成长;

企业生命周期理论

企业如生命体,存在着孕育、成长、成熟和衰退的生命周期;企业的生

命周期是指企业从筹备之日起到开始从事生产流通和服务、发展壮大、再到

依法破产、被接管、被收购或其他原因而灭亡为止的一段时期;企业生命周

期理论是经济和管理学理论中最普遍的假设之一;根据不同的标准,可以将

企业的生命周期划分为不同的阶段;典型的分法有：美国学者伊查克艾迪斯

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根据企业灵活性和可控性的内部关系,认为一个完整的企业生命周期包括孕

育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、官僚期、死亡期；我国

学者陈佳贵等人研究认为,一个正常发育的企业生命周期可以分为孕育期、

求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个时期;

本文基本采纳后者的观点来进行分析,认为企业生命周期可以概括为投

入期、成长期、成熟期、衰退期、转折期五个阶段,本文认为,企业生命周期

与生物体的生命周期又不完全相同;它具有可逆性,也就是说,企业的死亡是

人类行为的结果,是由于不合理的组织设计、或不适宜的企业文化、或薄弱

的创新能力、或不当的管理行为等造成的;人们完全可以采取有效措施来改

造企业,使企业返老还童,甚至是永葆青春;笔者认为,组织结构的演进和创

新对企业的成长是重中之重;因此,本文着重从组织结构的角度出发,研究企

业成长的规律;

企业成长中的组织结构

企业发展的这些内在特征与生物体的生命演变过程非常相似;组织结构

对于企业来讲,犹如骨胳系统对于生物体一样重要,骨胳系统的发育是随着

生物体的成长而循序渐进的,同理,组织结构的演进和创新对于企业来讲,也

必然是一个不断变化、动态调整的过程;组织结构的设计是研究组织的核心

内容;正是由于组织结构于企业成长的重要,所以有很多学者对组织结构进

行了卓有成效的研究;巴纳德把一个组织定义为：“有意识地加以协调的两个

或两个以上的人的活动或力的系统;”在此基础上,学者们对组织结构作出了

定义,认为组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协

调的框架体系;管理者在发展和变革一个组织的结构时,他们就在开展组织

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设计工作;组织设计是一个涉及工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、

集权与分权、正规化等关键要素的过程;

企业主要组织结构形式比较分析

直线职能制和矩阵制组织;直线职能制和矩阵制组织是以工作和任务为

中心的组织,组织的分工协作关系和权责的划分均以完成任务为目标;二者

的不同之处在于,直线制强调把各种管理和业务按静止或固定的分工原则确

定,由组织内不同的部门承担不同的职能,而需完成的工作