组织管理03岗位说明书.pdfVIP

业务部

岗位名称业务总监岗位编码所属部门业务部

职级总监代理岗位定岗人数

直接上级总经理直接下级业务团长、业务连长

职位概要公司业务部的指挥、指导、协调、监督、管理，承担贯彻执行公司各项规章

制度、工作指令的责任，所分管的工作全面负责，参与公司年度计划和战略

发展规划的制定。

1.参与制定公司的销售战略，根据战略方向制定计划，根据市场需求制定调

整销售政策、管理制度和销售计划；

2.负责销售部门工作，组建、管理、培养销售团队，带领团队完成公司销售

目标，为团队总目标负责；

3.积极贯彻和执行公司核心价值观，充分调动员工的积极性，营造部门团结

协助、优质高效的良好氛围，激励斗志，凝聚队伍；

工作内容4.负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，为本部门工作

的开展提高效率，保证销售进度；

5.严谨待各项货款审批工作，把控资金风险。确保赊销货款的安全，把控

逾期货款在回款进度上；

教育背景：

♦营销、商业、金融、管理相关专业本科及以上学历；

♦财务、心理学课程有一定的钻研；

工作经验：

♦4年以上销售管理工作经验，能够独当一面；

♦销售经验6年以上，有良好的市场开拓能力及判断能力；

♦带领过20人以上的团队，并取得良好成果；

技能技巧：

任职条件♦接受过市场营销、公共关系、管理技能等方面的培训；

能力要求：

♦拥有强烈的事业心和责任感，认同公司的长远发展目标并能够将自己的发

展和公司的长远发展紧密的结合起来；

♦富有开拓精神和良好的团队合作意识，有执行力、具备较高的职业素养；

♦思维敏捷、缜密，分析、总结能力较强，有较好的资源统筹分配能力、问

题解决能力和沟通协调能力。

1.报告象：总经理

工作关系2.监督与指导：总经理

3.协作部门：所有部门

编制审批批准

编制日期审批日期批准日期

岗位名称业务团长岗位编码所属部门业务部

职级代理岗位定岗人数

直接上级业务总监直接下级业务连长、业务跟单

职位概要

1、制定和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划，并负完成目标

和年度计划

2、指导帮助经理将工作和任务分解到各业务，并督促其完成；

3、了解本部门业务和经理的个性及优劣势，帮助他们认识到业务问题，培养

他们的个人发展能力；

4、维护大客户的客情关系，