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二建管理知识点小结--第1页

3-9：企业生产计划及项目进度计划的区别与联系。

3-10：控制、指导与实施性进度计划的区别与联系。

3-11：控制性进度计划的特点：施工进度的纲领文件，初步设计刚开

始编制，协调设计进度、物资采购与制定资金使用计划的参考文件，总

组织者的责任。

3-12：控制性进度计划的作用：论证总目标、目标分解确定里程碑、

实施进度计划的依据、其他计划编制的参考、动态控制的依据。

3-13：实施性进度计划的理解与举例：月、旬施工作业计划，工作名

称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续时间的具体反映。

3-14：实施性进度计划的作用：具体安排、人工需求、机械需求、材

料需求、资金需求。

3-15：横道图的应用与对其地位的认识：最简单、最广泛，可表达逻

辑关系，直观易看懂，适于手工，难适应大的系统。

3-16：双代号网络计划：箭线、节点、线路的理解，虚工作的作用

（联系、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：工艺关系与

组织管理的理解，一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编

号。

3-17：双代号网络计划的参数计算：Tc、Tr与Tp的关系；ES、EF，

LS、LF，FF、TF的计算与理解；关键工作的判定、关键线路的判别。

3-18：单代号网络计划：一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭

头节点编号。

3-19：单代号网络计划的参数计算：时间间隔及自由时差的理解与区

别；关键工作的判定、关键线路的判别。

3-20：双代号时标网络计划：波形线及自由时差，兼有网络计划及横

道计划的优点，直接显示无总时差，修改麻烦，用于资源优化与调整。

3-21：总时差与自由时差的灵活运用，总时差为零未必就是关键工

作。

3-22：缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：质量安全、资源、费

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用。

4-1：质量的定义：固有特性、满足要求的理解；产品、过程行为、

管理体系运行都有质量。

4-2：施工质量达到的要求：法律法规、技术标准及规范、合同文件

要求VS依法施工、按图施工、践约施工。

4-3：合格是对施工质量的最基本要求。

4-4：人、机、料、法、环对质量影响的地位的阐述（连线题）。决定

性作用、功法与方案实施的重要物质基础、工程质量的基础以及自然环

境、社会环境、管理环境与作业环境的区分。

4-5：质量管理的定义及包括的五个环节：目标方针+PDCA。

4-6：质量控制及质量管理的区别：前者是后者的一部分，致力于满

足质量要求的活动。

4-7：建设项目的工程特点与施工生产特点：一次性VS不能失败，固

定性与流动性VS同一工程流动与不同项目流动，单件性VS单独设计生

产，体型庞大VS受气候环境影响大，预约性VS定制性。

4-8：施工质量控制特点：需要控制因素多VS人机料法环，控制难度

大VS不能像工业生产，过程控制要求高VS工序影响与隐蔽性，终检局

限大VS不能随意拆卸与终检出问题损失巨大。

4-9：质量保证体系的内涵与作用：取得业主信任的手段。

4-10：施工质量保证体系的内容：目标、计划、思想、组织、工作。

4-11：施工质量保证体系的运行：PDCA。

4-12：质量管理的八项原则：四个人的、四个方法的，以及其区别释

义。

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4-13：质量管理体系