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2Z201010施工方的项目管理

本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础;

它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分,它涉及以下五个学

科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理图

2ZL0100⑵;

图2Z101000施工管理是多学科知识的综合

由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论;因

此,组织论的有关概念和理论,以及动态控制原理是本章的核心理论知识;

2Z101010施工方的项目管理

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明

确目标的建设工程不是项目管理的对象;

2Z101011掌握建设工程顼目管理的类型

一、建设工程项目管逸的概念

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以

使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;

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“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的

一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本

目标;项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要

任务是通过管理使项目的目标得以实现;

二、建设工程项目营理的类型

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而

各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理;

由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识

的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目

而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心;

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型：

1业主方的项目管理；

2设计方的项目管理；

3施工方的项目管理；

4供货方的项目管理；

5建设项目工程吝承包方的项目管理等;

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方

的项目管理;施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理;材料和设

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备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理;建设项目总承包有多种形式,如设计

和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包等,它们的

项目管理都属于建设项目｀总承包方的项目管理;

三、业主方项目管埋的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目

标和质量目标;其中投资目标指的是项目的总投资目标;进度目标指的是项目动用的

时间目标,也即项目交付使用的蚶间目标,如工厂建成可以投人生产、道路建成可以

通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等;项目的质量目标不仅涉及施工

的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等;

质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量

要求;

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们

之间的关系是对立的统一的关系;要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也

需要增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛

盾的一面；但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质

量,这反映了关系统一的一面;

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段;项目的实施

阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图

2Z101011所示;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,

因此可以不单独列为招投标阶段;

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