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绩效考核方案表怎么制作

（经典版）

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序言

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绩效考核方案表怎么制作

绩效考核方案表怎么制作(精品10篇)

绩效考核方案表怎么制作要怎么写，才更标准规范？根据多年的

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功倍，下面分享【绩效考核方案表怎么制作(精品10篇)】，供你选

择借鉴。

绩效考核方案表怎么制作篇1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和

工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和

重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并

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允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行

考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，