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不合格品管理制度范文(4篇)--第1页

不合格品管理制度范文

1.目的为防止不合格品的散失，以及由于疏忽而使用、销售不合格品，对不

合格品需进行特殊的标识、记录、评价、隔离和处置。

2.适用范围适用于从原材料进厂直至成品出厂全过程不合格品的纠正、处置

的控制。

3.职责

3.1质检部负责不合格品的判别、标识、记录和隔离工作，并判定处置;负责

不合格品的分析和提出处置意见。

3.2办公室和生产部分别负责对原材料、包装材料的不合格品的拒收和处置工

作。

4.工作程序

4.1不合格品鉴别质检部按企业的有关规定对产品、原辅料、包装材料进行检

验，凡检验结果有一项不合格，判为不合格品。

4.2标识和隔离凡判为不合格品，必须做好识别标记并进行隔离保管，严禁与

合格品混存，未经批准，任何人不得动用不合格品。

4.3评审对不合格品批量较大，造成经济损失较大或严重影响生产进度等，由

总经理组织有关人员对出现的不合格品进行质量分析和评定，以确定适当的处理

方式，不合格数量较小时，由质检部直接提出处理方式。

4.4不合格品的处理

4.4.1原辅料、包装材料不合格的处理。

4.4.1.1对外购的原辅料进厂验收不合格的可予以拒收退货处理;

4.4.1.2对保管过程中出现的原辅料变质或超过保质期应做报废处理。

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4.4.2生产过程的不合格品的处理生产过程中出现的不合格品返工，不能转

序。

4.4.3成品的不合格品的处理。

4.4.3.1销毁处理:凡含有对消费者健康造成不可接受的生物性、化学性、物

理性因素的不合格品应予以销毁，如卫生指标超标的产品等;

4.4.3.2降等销售或用于企业内部的使用:凡属于理化指标不合格的不合格品

可以用于降等销售或企业内部使用。

4.5质检部保存不合格品评审记录和处置记录。

5.记录

不合格品管理制度范文（二）

第一节不合格原材料

第1.1条严格执行公司《原材料初检规定》，对不合格原材料进行分别处

置。

第1.2条材料班(磅房)须逐车核对随车资料和送货单，与约定不符或资料不

全者拒绝进场，并上报材料班长。

第1.3条对于目测就不合格且供货商对目测结果无异议的原材料，应坚决退

货，并及时上报公司领导。

第1.4条当供需双方对目测结果有异议时，应当即取样送试验室进行快速试

验，由分公司技术经理根据试验结果作为最终判定结果。

第1.5条当对材料有怀疑、目测无把握时，应及时取样送试验室进行快速试

验，由分公司技术经理根据试验结果决定是否退货。

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第1.6条材料班应按照有关规定对进场原材料按批量随机取样，将样品送试

验室进行检测。如检测不符合标准要求，试验室应将检测结果反馈给材料班，由

材料班进行记录，并报告技术经理，采取措施禁止不合格原材料进入生产环节。

第1.7条当巡场发现不合格原材料或料场有混料时，应由分公司技术经理根

据不合格程度或混料状况，决定是否清运出场或降级使用。对于降级使用的材料

应分开堆放，在保证混凝土强度满足设计要求的前提下，只允许使用在强度等级

不大于C15非结构混凝土中，并双倍留置相应的验证试件。

第二节不合格产品

第2.1条出厂质检发现混凝土和易性不满足出站要求时，应立即阻止该车混

凝土出厂，并通知质检班长或试验室主任，采取合理措施进行调整，在保证该车

混凝土强度和和易性均满足设计和使用要求的情况下再放行出场，并留置相应的

调整记录和验证试件。

第2.2条到工地后，因离析或违规加水而被退回的混凝土，应作废品处理(制