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管理学考试计算习题
计算题→有关活动方案的三种决策方法
1、确定型决策方法2、风险型决策方法3、不确定型决策方法→作业3题
1-1某厂年计划销售某种配件10万件,固定成本为40万元,每件产品的销售单价为30
元,单位产品变动为20元。
⑴销售该产品可赢利多少?保本点的销量是多少?(Z=60万元x=4万件)
⑵在实现上述赢利的基础上,欲增加赢利10%,销售量应是多少?(z=66万元x=10.6
万件)。
⑶企业拟减少固定成本7%,降低单位变动成本2%,在不提高销价的情况下,设法
使销售量增加5%,可否保证新的目标利润的实现?(z=72万元〉66万元能够实现)
1-2各个某机电公司经营某种小型机械,单价1700元/台,单位产品变动成本1400元/
台,固定成本分摊额为60000元,预计明年销售量为170台。问:
⑴若Q=170台,此时机电公司可否盈利?
⑵若将固定成本降低到5万元,机电公司可否盈利?
⑶若将单位变动成本降低到1300元/台,机电公司可否盈利?
2-1已知:
三种方案在五年内的损益值单位:万元
自然状态
高需求中需求低需求
方案
新建6020-25
扩建40250
改造201510
要求:采用五法进行决策。
(1)大中取大法〈乐观原则〉(2)小中取大法〈悲观原则〉(3)最小最大后取值
法〈沙万奇准则〉(4)现实估计值法〈赫维斯准则〉α=0.7(5)等概率法〈拉普推斯
准则〉
2-2已知
损益值表单位:万元
自然状态
高需求中需求低需求
方案
甲53020-70
乙30015060
丙140140140
丁20010050
问:如何采用五法进行决策。
3-1某企业进行新产品开发,有关情况整理如下:
方案一、新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万
元;销路不好时,每年亏损20万元。服务期限10年。
方案二、新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路不好
时每年仍可获利30万元。服务期限10年。
方案三、先建小厂,三年后若销路好时再考虑扩建,需追加投资200万元,
服务期限7年,每年估计获利95万元。
根据市场预测,知新产品销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。
问如何采用决策树法进行决策。
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