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从代际传承的成败案例看家族企业传承的道与术
随着市场经济的发展,中国市场涌现出越来越多的家族企业。很多家族企业发展至今,创始人已到退休年龄,代际传承迫在眉睫。
就家族企业而言,代际传承是影响企业基业长青的最大挑战,也是造成企业走向衰败的最大元凶。家族企业该如何打破代际传承魔咒,实现平稳顺利传承?本文通过分析中国家族企业代际传承的典型案例,帮助企业家打好“人、财、家、业”的家族传承组合拳。
壹
家族企业代际传承的含义
笔者在专栏第三篇(点击查看:家事指尹丨家族企业股权代持的法律风险及防范策略)明确过,家族企业不是明文规定的法律概念,“代际传承”同样不是明文规定的法律概念。
代际传承,实质是企业发展过程中的代际更替。不同领域学者对“家族企业的代际传承”有着不同角度的理解和分析,归根到底,家族企业的代际传承主要指家族企业中上下几代人之间关于企业的传递与继承,包含着上代人往下代“传”的意愿和行为、下代人接受上代人“递”的意愿和行为及家族企业的继承问题。
其中,只有继承问题属于严格意义上的法律概念,“传”与“递”均关乎人的真实意思表示。
贰
家族企业代际传承的成与败
很多家族企业的创始人已经退休或临近退休年龄,代际传承的严峻挑战有目共睹,家族企业传承的“高失败率”让大家意识到传承之路荆棘密布。但客观分析家族企业的代际传承不难发现:失败案例不少,成功案例也并非凤毛麟角。
???失败案例之海鑫钢铁
曾经的海鑫钢铁光芒四射,遗憾的是随着董事长李海仓意外去世、其子李兆会仓促接班及接班后一系列操作最终导致海鑫钢铁进入破产重整程序。
据报道资料显示,导致海鑫钢铁代际传承失败的主要是“四把钢刀”,刀刀致命。
第一把:未做任何传承规划,年少子仓促接班
据报道,李海仓持有海鑫集团超过90%的股权,但因突然离世,没有遗嘱,按照法定继承,集团股权应由其父母、配偶、子女(李兆会和李兆霞)平均分割,权衡利弊之后,李海仓的父亲决定由李兆会接管海鑫钢铁,而此时李兆会刚年满22岁,被紧急从国外召回,面对价值40多亿的家族企业,明显力不从心。
第二把:年轻富豪娶明星,婚变留隐患
提起李兆会和女明星车晓的世纪婚礼,大家仍然记忆犹新。
遗憾的是,两人婚姻只维持了一年多,据传李兆会为离婚付出了约3亿元。
第三把:公司资产与个人资产混同,接班人沦为失信人
企业家经常面临的问题就是在公司资产和个人资产之间没有设立防火墙,一旦公司面临巨额债务,往往面临揭开法人面纱的风险,导致有限责任公司的法律责任从“有限责任”突破为“无限责任”,即公司的大股东、实际控制人等要对公司债务承担连带责任。
李兆会也不例外。据悉,李兆会以个人名义为公司经营多次提供担保,当海鑫钢铁及关联企业经营不善甚至走向破产之路时,李兆会意料之中被判决承担连带清偿责任。
第四把:实业经营转战资本市场,投资失败空留遗憾
据传,李兆会在就任后期,背离了李海仓专心实业的愿景,将重心转入资本市场,尤其在斥资6亿入股银行获取丰厚回报后,就更加无心经营海鑫钢铁,做起甩手掌柜。
俗话说“常在河边走,哪有不湿鞋”,李兆会的转变导致集团内部管理混乱,海鑫钢铁沦为资本市场业务的“提款机”,最终导致资金链断裂。
???失败案例之老干妈
作为国内知名度最高的辣酱品牌,老干妈辣酱以其优雅细腻、香辣突出、回味悠长的特点被国内消费者接受。长期以来,老干妈精准拿捏了无数国人的胃,创始人陶华碧被称作“国民女神”。但在代际传承的过程中,“商”二代变身“伤”二代,老干妈逐渐走下神坛,甚至有被消费者抛弃的风险。
从1997年注册到如今多年霸占中国辣酱市场的“国民女神”,老干妈走过了26个年头。曾经的陶华碧,奉行“不集资、不上市、不贷款”的原则,这个不识字的普通妇女不懂什么高深莫测的营销手段,只认拼命、诚信的做事准则,靠着产品的质量和过硬的品质,硬生生在市场杀出一条血路,打响了老干妈的品牌。
2014年,陶华碧将个人股份转让给儿子,全身而退,开始含饴弄孙的生活,老干妈的股份由儿子李妙行持股51%、李贵山49%。
与陶华碧“不集资、不上市、不贷款”专心造产品不同,大儿子李贵山对投资情有独钟,他认为老干妈想要更上一层楼,必须去拥抱资本,尝试多元化经营。为此他先后参股14家企业,投出去超2亿元,涉及地产、酒店、医药等领域,但这些投资不但没有带来丰厚的回报,反而产生了重大亏损。
2015年,就在李妙行初掌老干妈时,不少消费者开始在网络上吐槽老干妈的口味大不如前。据传,为了节省成本,李妙行更换了老干妈的原材料,口味的变化激起消费者的反对,导致老干妈的营收额持续走低。
不得已陶华碧宣布重新出山,挽救老干妈的颓势。尽管这个女强人在危机中拯救了老干妈,但其退隐的五年错过了线上红利期,老干妈未来的发展趋势及代际传承前景堪忧。
???成功案例之李锦记
《2023胡润全
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