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公司管理优化方案7篇

公司管理优化方案篇1

1、物流部

1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探

索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;

2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;

3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;

4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成

本;

5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;

7)相关沟通、协调工作，运输公司运营方案。

2、商品配送

1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。

2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。

3)查询物流单号，以及处理问题件。

4)处理与物流公司交接事务。

5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量

等准备工作。

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6)与业务部作好沟通工作。

7)做好接单，写单，查单工作。

3、核心业务及关键控制点

物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理

目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。

1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;

方可交由物流部调车。

2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、

机构带码证、专线报价)。

3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清

单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以

每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。

4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。

5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交

公司。

公司管理优化方案篇2

演进原则：

通过对C电信公司IT运营服务管理现状能力分析，结合ITSP2.0规范要

求，A电信公司IT运营服务管理演进原则是：

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核心流程优先，核心系统优先：重要的核心流程优先实施、核心系统的流程

固化优先保障。

稳健推进、平滑过渡：IT运营服务管理须在现有实际流程的基础上进行整

合、优化，确保对现在的运营服务流程的影响降到最低，实现流程的平滑过渡。

4.1.2演进阶段

本着“核心流程优先，核心系统的支撑优先，稳步推进，平滑过渡”的原则，

结合ITSP2.0规范要求，将C电信公司IT运营服务管理规划与实施策略分为

三个

阶段：

近期：

梳理IT运营服务管理流程，实施部分IT服务管理流程，包括事件管理、

问题管理、运行管理、配置管理;构建IT服务台，初步建立IT服务管理支撑

平台，支撑部分核心IT系统的运营服务管理，提升IT运营服务管理的技术支

撑水平;初步建立IT