HRBP如何创造价值.pdf

HRBP如何创造价值

中国深圳福田

A、DAVE的三支柱

HRBP(HRBUSINESSPARTNER)

实际上就是企业派驻到各个业务

或事业部的人力资源管理者。其

主要工作内容是负责公司的

力资源管理政策体系、制

度规范在各业务单元的推

行落实，协助业务单元完善

力资源管理工作，并帮助培

养和发展业务单元各级干

部的人力资源管理能力。

要做好HRBP，需要切实针对

业务部门的特殊战略要求

，提供独特的解决方案，

将人力资源和其自身的价值真正

内嵌到各业务单元的价值模块

中。

B.“炸掉人力资源部”

HRBP定义1996年《财富》杂志的专栏作家托马斯·

斯图沃特放出“炸掉你的人力资源部”这样的狂言。

1

在争论最激烈的时候，戴卫·尤里奇提出了：

战略伙伴

“HR应该关注2

HR的四种角色变革推动者

行政管理专家

贡献和成果，4

而不是专业活员工后盾

动本身”。3

1997年，尤里奇出版了人力资源领域的

里程碑之作HumanResourceChampions

C.HRBP的七项胜任

一个好的HRD原本就是一个大BP！

1、聚焦客