OD组织发展之理论工具模型.pdf

展OD典理工具模型

分享管理知，与您共成

断模革模人才模

型型型

展斯伯德六盒模型因力分析法能力素冰山模型

麦肯7S模型五星模型斯洛需求次理

典模Burke-Litwin模型能力三角模

型大五人格理

型概个体/群体行断模

型工作特征丰富化模型其他典人格理

教模略分析工略管理模企模

型具型型

作五大障碍波特五力分析模型略管理模型企模型

高效5C模型PESTEL分析模型商模式画布模型流程全景

跨文化理解力培养教框SWOT矩分析模略先模型、管理匹配

架型BLM断

跨文化教合程模型略行模型

生命/周期教程BEM

2

OD略陪伴全景

断模

型

斯伯德六盒模型

麦肯7S模型

Burke-Litwin模型

个体和群体行断模

型

斯伯德六盒模

型

1、使命——是否有清晰的使命？工是否理解并同公司的使

命?

2、构——企内部工作是如何被分配的？考到使命，人力

源的分配是否合理?

3、励——考察所有需要完成的任是否都有相的激励措施。

励是支持是阻碍了任的达成?

4、关系——公司各元的方式是怎么的？缺乏是否会引

起矛盾？

5、支持——支持工作的系和流程是怎么的？

6、管理——被作