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中国铁塔项目全流程及各环节管控措施--第1页

项目全流程及各环节管控措施

目录

项目全流程图1

一、需求获取2

（一）常规需求获取2

（二）主动推送需求2

二、立项设计2

（一）项目立项审批2

1.铁塔类项目2

2.普通室分和其它项目3

3.大型室分项目3

（二）项目设计审批4

1.设计会审制度4

2.设计院退出制7

（三）选址协调管控8

（四）场租管理管控10

三、项目实施11

（一）项目实施11

（二）监理公司退出制12

四、验收、交付、起租、交维13

（一）铁塔类项目14

（二）室分类项目14

五、竣工决算、审计与转资15

六、项目销项及不销项取消订单16

（一）总则16

（二）项目销项管理原则17

（三）损失责任及成本追偿18

七、附则18

项目全流程图

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一、需求获取

（一）常规需求获取

1.根据电信企业年度建设计划，地市分公司通信发展部应与电

信企业进行需求对接，收集批量计划需求；

2.对于电信企业的零星需求，应在2个工作日内完成收集；

（二）主动推送需求

1.地市分公司主动收集地铁、机场、大型场馆、交通枢纽、商

务楼宇、党政机关等公用基础设施以及铁路覆盖的建设需求。

2.当一家或两家电信企业在某位置区域提出新建需求时，应主

动征求其它电信企业的意见，最大可能实现共享；

3.对已有存量铁塔、站址资源的位置区域，应积极协调相关电

信企业尽可能共享资源；

4.对重要区域及重要点位主动规划，主动推送运营商。

二、立项设计

（一）项目立项审批

1.铁塔类项目

（1）地市分公司客户经理根据客户需求，按照单个站点录入客户

订单信息表每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。

（2）订单录入后，由系统根据产品型号及项目造价等信息，自动

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按站点生成项目建议书。对市电引入、征地和地网等费用超过省分公

司所设置限额的项目，由地市分公司主管领导审核，其它项目由地市

分公司通信发展部领导审核。

（3）对主动规划项目经省分公司项目经理处理后，生成立项批复

文件。

2.普通室分和其它项目

参见《关于中国铁塔股份有限公司吉林省分公司室分项目立项的

指导意见》（吉林铁塔〔2015〕115号）

（1）地市分公司客户经理在系统中报送需求信息，并按照单个

项目组织编制可研报告；

（2）对超一定额度及主动规划的项目，省分公司通信发展部会

同相关部门对可研报告进行初步评审，经省公司决策后下达可研报告

批复文件。

3.大型室分项目

参见《关于印发中国铁塔股份有限公司大型项目管理办法（试行）

的通知》（中国铁塔[2015]97号）。

（1）省公司收集的需求及时委托地