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【建筑人】项目亏损的11大主观原因,你的利润就是这样跑掉的!.pdf

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【建筑人】项目亏损的11大主观原因,你的利润就是这样跑掉的!--第1页

【建筑人】项目亏损的11大主观原因,你的利润就是这样跑

掉的!

导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层

自身的主观原因也是不可忽视的。

一、无成本控制目标绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制

的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失

控状态。

某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项

工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用

(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超

出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费

用全部出现超支。

其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出

50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算

费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。

为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就

在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控

制没有落实,从而导致总成本超支。

二、材料、构配件制度不全

1、超额采购

在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划

的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的

采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费;部分项目

部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,

超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,

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其结果必然是材料的积压、超支。

2、人为操纵价格

在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工

程项目亏损的又一个因素。由于市场经济的发展,材料的价格千变万

化,无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加

上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采

购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程

项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高

从中牟利,则项目部的损失会更大。

另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要,使得销售

商十分在意是否以现金购买材料,从而使现金与非现金购买材料的价

格相差较大,最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张,或者

采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本,最终购买了高价材料,

从而增加了工程项目的成本。

3、质量不达标

再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少,购买了一些

达不到质量标准的材料,使得实际消耗的材料数量增加,造成成本超

支。

4、收发制度形同虚设

在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,

材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管

和出库;或者是虽有收发制度,但验收不及时、不认真,保管形同虚

设,账物不相符,谁拿谁用,最后一笔账列销。

特别是砂石料、砖瓦等地材,有的项目部自始至终没有专门的部

门进行管理,以购代耗;严重的甚至用虚假的材料发票报销,而根本

没有购买材料。

5、不按定额发料

在材料消耗阶段,大部分亏损的项目部不按定额发料,施工人员

要多少给多少,致使多发的材料不是被浪费扔在工地,就是被工地的

【建筑人】项目亏损的

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