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先进公司企业文化建设方案

以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统

一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文

化。

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到

企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化

的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的

提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业

文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化

引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双

修、软硬管理相结合。

(一)企业文化建设实施的组织与推动：

总裁的定位：文化第一推动者

公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总

经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和

部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人

建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理

推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：

1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结

合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

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2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经

验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使

企业文化建设走上发展平台。

3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内

使文化建设实施突显出效果。

(二)企业文化建设实施的载体与形式：

(三)企业文化建设实施落地的三步曲：

(四)企业文化建设实施要点：

1、全员参与，高层推动：

2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部

门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密

结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完

善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度

的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销

部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行

事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导

者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

q与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反

对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

q领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

q领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适

的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

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q用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

q对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

q领导要学会激励下属、培养下属。

4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，

如果只有承诺，没有兑现，即