以战略为导向的绩效管理体系设计方案.pptxVIP

战略导向绩效管理体系设计;课程内容;企业发展战略与绩效管理;绩效管理存在主要问题;绩效管理战略地位;战略实施控制图;绩效管理是企业战略落地载体;绩效管理是构建和强化企业文化工具;绩效管理是企业价值分配基础;绩效管理是企业价值分配基础;绩效管理是企业价值分配基础;绩效管理是提升管理有效伎俩;;绩效;绩效;绩效;绩效;绩效几个主要定义适用情况对照表;绩效管理与绩效考评本质区分;绩效管理不是什么？;绩效管理是什么？;绩效管理是什么？;绩效管理与绩效考评区分;基于企业战略绩效管理体系架构;基于企业战略绩效管理体系架构;基于企业战略绩效管理体系架构;绩效目标管理;企业业务重点与KPI;业务重点和策略目标确定步骤;业务重点和策略目标确定步骤;业务重点和策略目标确定步骤;业务重点和策略目标确定步骤;业务重点和策略目标确定步骤;产品不一样生命周期和阶段中KPA一览表;业务重点和策略目标确定步骤;部门业务重点与KPI;示例：A企业各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间关系表;示例：A企业各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间关系表;岗位工作重点与KPI;示例：区域经理应负责任与衡量标准（PI）;;绩效管理过程;绩效计划;绩效计划;怎样制订绩效目标？;怎样制订绩效目标？;怎样制订绩效目标？;怎样制订绩效目标？;绩效目标设定方法与程序;绩效辅导阶段;绩效评价与反馈;考评方法;绩效评价过程中误区修正;在绩效考评中应防止几个易出现问题;几个主要绩效评价工具主要优点和缺点;考评反馈技能;考评反馈技能;考评反馈技能;考评反馈技能;绩效结果应用;绩效付薪;员工发展改进计划;绩效考评制度设计;分类分层考评体系;示例：营销企业考评内容;考评责任与考评程序;考评责任与考评程序;考评责任与考评程序;考评等级与考评关系;考评等级与考评关系;考评等级与考评关系;考评实施;考评实施;;成功实施绩效管理必备条件;成功实施绩效管理必备条件;成功实施绩效管理必备条件;成功实施绩效管理必备条件;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;成功实施绩效管理要决;;高层管理人员述职汇报制度;高层管理人员???职汇报制度;高层管理人员述职汇报制度;高层管理人员述职汇报制度;高层管理人员述职汇报制度;高层述职汇报表（样例）;高层述职汇报表（样例）;高层述职汇报表（样例）;研发人员绩效考评;研发人员绩效考评;研发人员绩效考评内容;产品开发团体绩效测评;市场、销售人员绩效考评;市场、销售人员绩效考评;销售、市场人员季度工作目标及绩效考评评价表;员工自我评价表;职能部门人员绩效考评制度;考评结果与参考百分比;绩效考评卡;续上表;员工考评申诉表;总之：

最适当企业绩效管理必须与企业战略目标、文化、气氛等等各方面原因结合。;