差错反感文化对制造企业基层员工离职倾向的影响以x公司基层员工为例.docx

差错反感文化对制造企业基层员工离职倾向的影响以x公司基层员工为例.docx

  1. 1、本文档共21页,其中可免费阅读7页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

引言

近年来,学者对差错反感文化的研究主要在集中探讨差错反感文对创新、员工绩效的影响,如:组织差错管理氛围对组织创新行为的影响(陈文沛,2013)、差错反感文化对员工创新行为的影响机制研究(王月玥,2016)、差错反感文化对员工双元绩效的影响机制研究(杜鹏程,2017)等。另外,创新自我效能感可以部分在员工差错取向和创新行为之间进行中介作用。差错反感文化不但对员工创新行为有显著的负向影响,而且对还员工差错取向和创新行为间的关系进行负向调节。但是有关于差错反感文化对其于离职倾向的研究相对较少。

VanDyck等(2005)论述了差错管理文化和员工绩效关系,避免差错反感文化是否与差错管

文档评论(0)

123456 + 关注
实名认证
内容提供者

123456

1亿VIP精品文档

相关文档