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绩效考核方案范文9篇

为确保事情或者工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不

可少的，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那末优秀的

方案是什么样的呢？下面是帮大家的绩效考核方案9篇，仅供参

考，希望能够匡助到大家。

1、不断提高超市的经营管理水平，使超市保持可持续开展的动

力，到达企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作

中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优

的团队。

5、通过考核结果的合理应用(奖惩或者待遇调整，精神奖

励等)，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。

1、公平、公开性原那末：超市员工都要承受超市考核，对考核

结果的运用超市同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原那末：绩效考核工作在绩效考核小组的直

接领导下发展。绩效考核部是本制度执行的管理部。

(1)超市对员工的考核采用每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为超市人力资源管理的一项重要制度，所有员

工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、分制原那末：超市对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵便性原那末：超市对员工的考核分为定量考核和定性考

核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分

值比例各为50%。

定量考核：

A、管理：部门重点工作，完成超市安排工作的质量和数量，因

经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工

作，工作业绩。

定性考核：

劳动纪律，团结协作，效劳质量，盘点工作，知识考核。

超市成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导超市员工的

考核工作

工作职责：

1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，

布置下月各部门工作重点及业绩定量。

2、负责考核制度的讨论，修改及监视实施

3、负责各部门“定量考核”的评价

4、负责安排各部门下季度工作重点

5、负责考核结果，工资等级的调整

根据超市经营情况，超市各部门，各岗位每周、月、季工作重

点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容

根据超市经营及管理情况确定。考核标准见附录。

1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

2、考核到达85分将调整职务及升一级工资，考核到达60—84

分保持原工资不变，没到达60分将降一级工资。

3、本考核实行的同时取销年终奖金，年终奖金根据效益另行处

理。

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳

级上升

5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—

付理—部门经理—总监—副经理—总经理

工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、

1750、20xx、2500

一、考核的目的

是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

1、通过考核建立一个平台，使得工作中每一个人的付出得到有

效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能

够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作气氛。

2、通过考核使每一个人明确公司的目标和要求，方向一致，提

高效率，从而有效的达成公司的目标。

二、考核的思路和范围。

1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指

标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门

经理考核由各中心负责人结合方案考核办发展，各中心(部门)负

责人的考核由总经理结合方案考核办发展。

公司内各中心、工程部(组)、子公司负责人在方案考核办的

协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考

核表格发展评分，并与被考核人员发展绩效沟通，将考核成绩传至

方案考核办审核。

2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。

3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和工程组(工程

部、子公司)全部纳入考核范围。

营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围

内。

营销