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我国供应链管理存在的问题与其思考

一、供应链管理涵极其意义

1供应链管理涵

供应链(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指产品生产和流通过程中所涉与的原材料

供应商、生产商、批发商、零售商以与最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、

物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉与的企业和企业部门组成的网络。若

把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分

销商是树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干之间的一个个结点上,

都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。

供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式,是现代

物流中供应、销售与其分配渠道和过程系统化的结果,包括所有参与生产、分配和销

售过程的企业,是现代物流过程中的核心过程和主线。供应链以市场组织化程度规模

化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。供应链

分为部供应链和外部供应链。部供应链是指企业部产品生产和流通过程中涉与的采

购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络;外部供应链则是指外部

的、与企业相关的产品生产和流通过程中涉与的原材料供应商、生产厂商、储运商、

零售商以与最终消费者组成的供需网络。部供应链和外部供应链共同组成了企业产

品从原材料到成品再到消费者的供应链。部供应链是外部供应链的缩小化,二者的区

别仅在于外部供应链围更大、涉与企业更多、企业之间的协调更困难。合作或协作

的被允许性和鼓励性激发了人们对供应链关系研究和应用的兴趣和热情。

供应链管理的基本概念是建立在效率能够通过分享信息和共同计划得到提高这

样一种信念上的。现代物流已经从传统物流的部采购获取、制造支持和实物配送的

合作延伸到包括顾客和供应商。供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节

在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励等职

能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉与的物流、信息流、资金流、价值流以

与企业流程进行的合理控制,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成

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本为顾客提供最大的附加值。供应链是在现代科技与其产品极其丰富的条件下发展

起来的管理理念。它涉与各种企业与企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,并

且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同利益的最大化而共同努力。

2供应链管理的原则

供应链管理的原则:一是要以客户为中心;二是强调供应链各方的贸易伙伴密切

合作,共享利益,共担风险;三是要充分应用信息技术,如条码、标识代码、ＰＯＳ扫

描与电子数据交换ＥＤＩ等,实现管理目标。供应链管理的目标:一是要根据市场需

求的扩大,提供完整的产品组合;二是根据市场需求的多样化,缩短从生产到消费的

周期;三是根据市场需求的不确定性,缩短供给市场与需求市场间的距离。物流供应

管理是以物流为对象的供应链管理,它致力于所有物流活动一体化管理的整个供应

链。物流供应链管理的目标是根据物流在整个供应链体系中的重要性,降低整个物流

成本和物流费用水平,降低库存,通过供应链中各种资源运作效率的提供,赋予经营

者更大的能力来适应市场变化并作出与时反应,从而做到物尽其用,货畅其流。

物流供应链管理与传统的物料控制与储运管理有很大不同,主要体现在以下四