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供应链中库存管理存在的问题及对策分析.-共15页--第1页

对于物流来讲:每家公司都有输入和输出两条物流。库存就

是可以让输入物流适应输出物流的调节阀。

对于财务来讲:库存是公司的一项有待利用的资产，在资产

负债表中位于资产这一边。库存=休眠的人民币

库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左

右,在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理

的低值易耗品。

在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要

保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存

会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。库

存管理的理想状态是零库存，是指没有资金和仓库占用。

供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念，它并不

是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储

存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现各节点

企业库存量的最优化。这样，就可以解决仓库建设，在库品的保

管、维护、装卸、搬运等费用，人员配备，库存占用的大量流动

资金以及在库品的老化、变质等问题，提高库存管理效益。企业

可以最大限度地逼近零库存。因此很多企业往往认为，如果在采

购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理

中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一

个不懈追求的目标。

一、供应链环境下库存管理存在的普遍问题

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1、原有的库存控制方法实时性太差

库存信息传递速度慢,且易失真,进而导致需求放大现象—

—“牛鞭效应”。已有的各种库存控制方法,其订货点的确定都只

局限于仓库中库存量的消耗情况,而没有与生产联系起来,或者

虽然考察了企业的生产,但由于其模型固有的缺陷,不能实现实时

定货,这不能不说是原有库存控制方法最大的遗憾。

源头供应商不能享有足够的市场信息,无法做到快速回应用户

的需求。库存分散、条块分割,缺乏系统的库存控制管理,传统的

库存管理通常是企业自备库存,这就很容易在上下游企业之间造

成“牛鞭效应”,导致库存难以实现最佳控制。

2、库存管理信息有效传递路径不畅

在同一供应链中的上下游企业之间，需求计划、生产计划、库存

量、送货计划等都将成为供应链管理的关键数据。这些数据分别

存在于不同的供应链组织之间，要做到有效、快速地响应用户需

求必须准确而实时地进行传递。然而，企业组织之间的自我封闭，

人为地增加了沟通障碍和信息壁垒，使得供求信息质量下降，对

用户需求信息把握相对也就不到位但随着信息技术的发展，供

应链信息系统可以通过系统集成的方式来完成。然而，当前许多

企业的信息系统相容性较差，在供应链的各个节点企业之间信息

联系不充分、不准确，加上没有及时发布有关信息，使得许多重

要的数据库没有实现有效的链接，信息在调用和传递的过程中存

在延时，这些都将影响到预测的误差和库存量的准确性，最终导

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致短期生产计划难以正常实施。总之，如何有效地传递供应链库

存管理信息是当前供应链下库存管理亟待解决的现实问题。

3、企业自身的库存控制技术已被充分利用

企业自身的库存控制技术条件有限,但要改变这种状况却很难。

企业没有完善的分类管理,在没有信息化系统的情况下,对重点

物料的控制不会很完整。调研发现,我国许多制造型企业都处于

这种状况,并通常依靠某些独享性