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体育公园景观亮化工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施--第1页
体育公园景观亮化工程施工进度计划和各阶段进度的保证
措施
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工
程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准
备计划为工程顺利进展打下良好的基础。
第二节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的
目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，
确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组
织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分
行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工
程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、
成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为
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核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学
管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，
在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目
法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控
制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证
体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监
督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组
及材料设备组。项目经理部对公
司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过
岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高
速、低耗地完成项目任务而努力工作。
第三节技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、
工程数量、工艺
流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设
备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施
工方案，施工计划提供资料数据。
一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握
施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的
问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现
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问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、
设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制
施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审
核，确认方案的可行性。
二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工
程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、
人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，
更好地控制成本，减少消耗。
三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均
需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要
制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底
使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便
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