《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之5：“5领导作用”（2024雷泽佳）.pdfVIP

《IS014001-2015环境管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之5：“5领导作用”

《IS014001-2015环境管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之5：

“5领导作用”理解与实施指导

（雷泽佳编制-2024年10月）

IS014001-2015《环境管理体系要求及使用指南》

5领导作用

5.1领导作用与承诺

最高管理者应通过下述方面证实其在环境管理体系方面的领导作用和承诺：

a)对环境管理体系的有效性负责；

b)确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；c)确保将环境管

理体系要求融入组织的业务过程；

d)确保可获得环境管理体系所需的资源；

e)就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通；

f)确保环境管理体系实现其预期结果；

g)指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；

h)促进持续改进；

i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。

注：本标准所提及的“业务”可广义地理解为涉及组织存在目的的那些核心活动。

1领导作用

1.1领导作用与承诺

(1)最高管理者的定义：指在组织的最高层负责指挥和控制整个组织运作的个人或一组人（团队）。

(a)个人：在组织的最高层负责指挥和控制整个组织运作的个人通常是组织的最高管理者，其具体身份

或职位可能包括但不限于：

首席执行官（CEO）：作为公司的最高行政官员，负责公司的整体运营和战略决策；

董事长：在董事会中担任领导角色，对组织的重大决策和战略方向负责；

总经理：全面负责公司日常运营和管理工作，直接向CEO或董事会汇报；

执行总裁（EVP）：在公司高层管理团队中担任关键角色，负责特定业务领域或职能部门的战略执

行。

《IS014001-2015环境管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之5：“5领导作用”

(b)一组人（团队）：在组织的最高层负责指挥和控制整个组织运作的一组人（团队）通常是由多个高

级管理人员组成的领导团队，其具体身份或职位可能包括但不限于：

高级管理团队（SMT）：由多个关键部门的高级管理人员组成，共同负责组织的整体战略规划和运

营控制；

董事会：作为公司的最高决策机构，由董事组成，负责监督公司的运营和制定重大决策；

执行委员会：在一些大型组织中，可能设立执行委员会来代表董事会执行日常管理和决策职能；

领导层委员会：由组织内的高级领导人员组成，负责跨部门的协调和重大事项的决策。

(c)最高管理者的两个关键权力：授权和提供资源；

——授权:最高管理者有权将部分管理职责和决策权下放给组织内的其他人员，以便更有效地管理环境

管理体系。

——提供资源:指最高管理者应确保环境管理体系实施所需的人力、物力、财力等资源的充足供应，以

支持环境管理体系的持续运行和改进。

(d)针对那些环境管理体系范围仅覆盖组织部分职能或部门的情况：在这种情况下，最高管理者特指那

些负责指挥和控制该部分职能或部门的个人或一组人（团队）。

(2)最高管理者领导作用与承诺概述；

(a)领导作用的核心定义与重要性；

——领导作用（领导力）是指最高管理者在组织中确立战略方针目标，构建环境管理体系，并通过合

理配置人力、物力、财力等资源，确保体系有效实施，最终实现组织环境管理目标的能力。领导作用不仅

体现在决策层面，更贯穿于整个环境管理体系的运行与改进过程中。

(b)最高管理者的承诺与责任；

——最高管理者的承诺是环境管理体系成功实施的关键。这种承诺包括提供必要的物质和财务资源，

为环境管理体系的运行奠定坚实基础；同时，最高管理者还需设定明确的方向，确保组织上下对环境管理

的重视与一致行动。最高管理者的积极参与，如对环境管理重要性的沟通，能够有效提升全员环保意识，

推动环境管理体系的深入实施；

——最高管理者的责任：在于确保环境管理体系与组织战略相融合，通过制定环境方针、目标，并指

导体系的有效运行与持续改进。他们还需对环境管理体系的绩效进行监控，及时识别并应对潜在的环境风

险与机遇