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2012第2期{总119期)

江西建材

综述与交流

团队人力资本和劳动力流动

桑艳军

(中铁上海工程局有限公司，上海闸北200426)

摘要:我们讨论团队人力资本这个概念，并研究一下当团队中的成员都自私地只看到他们自己的保留工资后我们对于劳动力报

酬的重新审查。由于只有当辞职人员的数量不超过一定的阀值时劳动生产力才会高，关于个人工资需求的接受程度的决定

因素变得相互依赖起来。当一个团队由职员(拿薪水的人员)组成时，将会导致效率工资这种特殊情况的出现，而且可能会

出现低效率的团队解体的情况。但当团队中的成员组成合作伙伴时低效率将会很少发生。

关键词:人力资本团队合作工作效率企业

ki、Mailath和Postlewaite写的文献所引用。Aoki提及到在大型

i兑明

日本企业中车间的技术员工团队，他认为人力资本的通常范畴

由于科技的原因团队合作往往是必不可少的。然而，在某

过分的个人主义化并且他找不到证据证明那些技术和知

些情况下团队合作也可以被视为一种有组织的自由选择，这可

识·…..仅仅能够在有组织性的文章中才能形成，并且仅仅包含

以使企业在信息的选择、加工、传送方面节省投入(即组织投

在员工团队中(1984四川①。Mailath和Postlewaite认为人力

入)，这些节省归功于团队成员自己所养成的有效率的习惯，

资本的特殊性并不是针对企业而言，而是针对员工网络而

这与企业的盈利是相关联的。根据这个观点，引出在一个有效

言。他们并没有将一个团队和一个企业做出明确的区分，我们

团队中的一种无形资产一一团队人力资本(THC)。

认为有这样的含义:仅有一个团队是企业盈余的主要来源，并

尽管THC像定义的一样是一个全新的概念，它已经被Ao-

且企业可以由非团队成员的其他成员构成。他们所给出的事

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3.1停工

就要依据合同条款，凭借自己的施工经验做出恰当的处理。处

停工是控制工程质量的有效办法，但监理使用这一手段时理办法有这么两种:一是返工;二是进行修复弥补。上面已谈

一定要适度，一旦无限期或频繁的停工就会影响工程进度，甚至

到若是不得已，无论采取什么补救办法都不能保证质量时，就

出现不良后果。所以使用停工这一手段一定要掌握好停工条

必须予以返工，一些关键工程的关键部位必须这样做。对一些

件、停工期限和停工频率。停工条件原则是:若某项工程继续施非关键工程或非关键部位，在不影响大的质量的情况下，可以

工将会造成质量隐患或没有把握保证质量的情况下，要求承包