智慧物流与供应链基础-7-供应链中的生产物流.pptx

智慧物流与供应链基础

项目七供应链中的生产物流生产管理与生产物流企业生产计划与生产模式12主生产计划与物料需求计划3

熟悉生产管理与生产物流的内涵掌握企业生产计划与生产模式掌握主生产计划与物料需求计划123教学目标

生产管理与生产物流1

案例导入上汽数智之旅：上汽通用凯迪拉克数字化工厂上汽通用凯迪拉克数字化工厂位于上海浦东金桥，是一座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂，也是上海市首批20家智能制造示范工厂之一。进入上汽通用凯迪拉克数字化工厂，其车身车间拥有821台机器人，油漆车间拥有142台机器人，自动化程度相当高，平均70秒就能生产出一台车。不仅如此，诸多检查、防错工作也由机器人代替人工完成，大大降低了漏检、错检的概率。目前共有8款车型在此共线柔性生产，8款车型中，每款车型有二十多种配置，算下来就有一百六十多种不同的配件、6900余种搭配方案。但由于工厂是采用视觉机器人扫描订单，一车一单，扫描完成后，无人叉车会根据订单，自动前往货架选料，并将相应的配件送到工位旁，比人工操作的准确性和效率都大大提高。更值得一提的是，在上汽通用凯迪拉克数字化工厂，每一辆车的零部件在进厂前，已经将数据与整车数据进行虚拟匹配，包括油漆质量情况、磨合数据等，确保一次性装配成功。

案例导入除此之外，上汽通用凯迪拉克数字化工厂更是拥有众多智能制造“黑科技”。如“铝激光钎焊”ALB技术、全以太技术（ETHER）、SPR“自冲铆接技术”等，实现了严苛的车身刚性和连接强度要求。涂装车间应用了薄膜前处理、高泳透力电泳、二道色漆、有色清漆等全球领先的涂装工艺，满足消费者对于豪华车外观品质的严苛要求。总装车间则具备世界级数字化装配体系，通过智能物联网系统可以追溯每一个关键紧固点的扭矩信息。进入测试环节，在采用GM全球统一标准的雨淋室，通过三百六十多个喷头对整车进行全方位无死角的强力冲击测试，可以模拟出比世界上最大降雨还大4倍的雨淋；在坏路跑道，可以测试颠簸路、绳索路、条形路、比利时路、扭曲路等恶劣路况上对车辆的影响；还有上汽通用汽车有“金耳朵”之称的异响工程室，能捕捉到车上极其细微的异响……。高科技的智能工厂，正用科技创造出美好的未来，也让用户切身感受到创新先进的“智造”技术带来的品质保障。案例思考：上汽集团如何运用智能物流技术提升生产管理效率？

一、生产管理概念一切社会组织将其输入转化为输出的过程称为生产，生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。生产管理的主要模块包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理等九大模块。

一、生产管理概念典型生产过程社会组织主要输入主要变换功能主要输出运输企业供应地产品空间移动需求地产品家电企业钢板、零配件加工装配家电成品电商企业线上客户展示商品详情客户订单大学高中毕业生教学活动专业人才仓储公司流通货物时间移动客户货物

一、生产管理概念典型的生产管理系统有：企业资源管理系统（ERP）的生产管理模块、物料需求计划（MRP）、制造企业生产过程管理系统（MES）、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)等。

一、生产管理概念生产企业提升生产效率常用的三个管理方法是：1.标准化标准化就是将生产企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依据标准付诸行动则称之为标准化。编制或制定了标准不是标准化，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。2.目视管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点包括（1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）；（2）能迅速判断，精度高；（3）判断结果不会因人而异。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。3.管理看板管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/白板/图表/电子屏等把文件上、大脑中或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

二、生产管理的内容1.生产运作系统的设计具体工作内容包括产品或服务的选择和设计、生产运作设