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碧桂园华东总部大楼总承包工程
技术管理策划
发放编号：CSCEC5BSHJS/JS-BGYHDZBDLXM-004
碧桂园华东总部大楼项目部
发布日期：2014年11月18日
执日期：2014年11月23日
技术管理策划
目录
第一章分公司技术质量部管理交底要求1
第二章工程概况2
第三章工作职责5
第四章工作计划6
第五章基础性管理28
第六章策划性管理33
第七章实施性管理40
第八章改进性管理49
附表《检验批划分表》
朝
中国建筑第五工程局有限公司
碧桂园华东总部大楼总承包工程技术管理策划
第一章分公司技术质量部管理交底要求
第一节2014年工作部署
1、加强培训力度、提升管理人员专业素质；
2、提高方案交底与实施的符合性、落实质量管理精细化；
3、加强技术管理，提高技术创效能力；
4、加强质量管理长效机制、提升经营品质；
5、加强业先进科技的收集与学习，拓展技术管理人员的创新思路，将科技创新落实到生产
过程中；
6、通过参观优秀项目，学习先进的技术方案，培育技术人才，增强企业在本业内的核心竞
争力，为公司突破“高、大、特、外”项目蓄势，同时拓展创新思路，将科技落实应用到项目
的生产实施过程中。
第二节项目目标
工期目标□计划总工期：600天，比合同工期提前342天
□确保碧桂园集团综合检查排名前三，力争第一
□确保江苏省“扬子”奖杯（）
质量目标□国家优质工程
□鲁班奖
□其它：无
进度目标满足合同工期
□杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝基坑坍塌事故，月轻伤事故发生率
控制在0.4%。以内。
安全文明施工
Q创江苏省安全文明、全国AAA级安全文明工地
目标
□创无杯
□其他：_____£
严格按照IS014001环境管理体系的要求执，各项指标达到《中建总公司施工现场
环境管理目标
环境控制规程》的要求。节能降耗，减少污染、排放达标，创绿色施工示范项目。
□完成项目责任书确定的上缴比例3%
成本目标
□完成项目责任书确定的上缴比例后成本节3+2%
□其它：
一
1
中国建筑第五工程局有限公司
碧桂园华东部大楼承包工程技术管理策划
□完成主合同约定的收款目标
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