企业管理咨询师考试模拟试题汇总.pdfVIP

企业管理咨询师考试模拟试题汇总.pdf

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业管理咨询师考试模拟试题汇总--第1页

企业管理咨询师考试模拟试题(一)

题目1:许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加

以完善,则可形成一份完整的职务说明书是:()。

A.工作写实法

B.资料分析法

C.主管上级分析法

D.现场观察法

答案:(B)

解析:资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在

此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书。

题目2:下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是:()。

A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训

评估体系建立-培训方案与平台的建立

B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-

培训资源分析-培训方案与平台的建立

C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-

培训资源分析-培训方案与平台的建立

D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-

培训资源分析-培训方案与平台的建立中大网校

答案:(B)

解析:培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建

立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。

题目3:这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优

秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

企业管理咨询师考试模拟试题汇总--第1页

企业管理咨询师考试模拟试题汇总--第2页

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

答案:(A)

解析:高弹性薪酬结构特点。

题目4:是在薪酬中,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化,可以使这种

薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构,也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是:()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

答案:(C)

解析:调和型薪酬结构特点。

题目5:不关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽

象成若干个要素,根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是:()。

A.岗位参照法

B.排列法

C.因素比较法

D.评分法

答案:(C)

解析:因素比较法内涵。

题目6:是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法,要在组建评价机构后,确定影响所

有岗位的共有因素,并将这些因素分级、定义和配点(分数),建立评价标准.之后依据评价标

准,对所有的岗位进行评价,汇总每一岗位的总点数(分数),并将岗位的总点数转化为货币

数量,即岗位工资率或工资标是:()。

A.岗位参照法

企业管理咨询师考试模拟试题汇总--第2页

企业管理咨询师考试模拟试题汇总--第3页

B.因素评分法

C.因素比较法

D.评分法

答案:(B)

解析:因素评分法内涵。

题目7:是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会),根据岗位调查资料或岗位说明书做

出简洁的、易于对比的岗位描述,确定评定标准,并给各个岗位打分,汇总打分结果,计算

平均得分,进而得出各个岗位的综合相对次序是:()。

A.岗位参照法

B.排列法

C.因素比较法

文档评论(0)

157****7523 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档