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人员变更申请报告范文变更人书面申请报告(2

篇)

精选人员变更申请报告范文(精)一

20--年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、

公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请

相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，

邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中

主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20--年通过组织学习《选购治理战略》和公司iso9000质量治理体系

文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、

《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度20--年度选购部工作规

划20--年度选购部工作规划。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠

定了理论基矗

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购部按工程部和施工单位上报的公开招标，邀标单位都在三家以上，

有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选

购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

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实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和

银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%为公司节省了100多

万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。

4、监视机制根本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计

部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制

腐—败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身

素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，

提高选购效率，提高企业利润

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20--年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作

目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通

技巧和谈判策略20--年度选购部工作规划工作规划。要求各长期合作供

给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5—8个百

分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在

选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步

复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详

细工作和每一个工作细节中得到煅练。

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三、进一步加强对供给商的治理协调

20--年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给

商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给

商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对

供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名

录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格

供方名录、才具有报价资格。

精选人员变更申请报告范文(精)二

甲方:

乙方:

签订日期:年月日

甲方(用人单位)

用人单位名称