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企业激励机制调查报告

第1篇:企业激励机制调查报告

一、基本情况和存在的问题

民营企业人才是指在民营企业人力资源中具有较高教育水平、掌握专门知识和技能

的群体。根据中央组织部和原国家人事部人才统计标准，在民营企业中具有中专毕

业学历以上人员或具有初级职称以上人员即是人才。在甘肃民营企业的人力资源中，

总体上科技水平较低，因此，具有一定技能的技术工人也应作为人才予以重视。在

30多年的发展中，甘肃民营企业人才队伍逐步壮大，人才政策逐步明确，人才环

境逐步改善，人才结构逐步优化，人才在民营经济发展中的贡献逐步明显。但也存

在人才总量不足、人才层次不高、人才政策不够优惠、人才流动性大、高素质人才

外流、人才使用不合理等问题。仅从政府部门和管理层方面看，主要存在以下问题：

2、鼓励“全民创业”的政策有待认真落实。甘肃省委、省政府提出了鼓励党政机关、

事业单位、国有企业在职人员提前停职、离职、辞职、提前退休创办企业，鼓励军

转干部自主择业创业和城市退役士兵从事个体经营，鼓励高校毕业生自主创业或从

事个体经营，鼓励科技人员领办兴办科技型企业等一系列政策措施，是充分发挥这

些人才创业的积极性、加快民营经济发展的重要举措。但要把这些政策落实尚需做

大量的宣传和组织工作。

3、教育机构专业设置不能适应民企的需要。调查显示，我省就业的农民工中具有

专业技能等级的不足10%。低素质劳动者与产业结构调整和高新技术发展之间的

矛盾日益凸现，其中教育机构专业设置滞后、人才发展观念偏差是主要原因。近年

来，大学一再扩招导致毕业生就业困难，而对毕业生供不应求的技术教育专业少、

投入明显不足。专业设置脱离社会及民企需求，重学历教育、忽视技能型人才的培

养，是造成毕业生学不能致用、毕业就“改行”或毕业就再进修“”的重要原因，也是

造成技能型人才供给严重不足、供需矛盾突出的重要原因。

此外，在人才管理和使用上，民营企业自身也存在一些问题。有些家族式企业人才

管理模式守旧，企业内裙带关系严重，对外来人才不放心、不放权、不放手，总有

一种与生俱来的排斥心理，缺乏诚信，挫伤人才的积极性和创造性，出现人才频繁

流动，导致企业人才不稳定。还有的民企在用人观上只注重员工对企业的价值，而

较少考虑为员工提供充分的发展机会，追求“拿过来就能用的人才”，忽视员工培训，

不注重使用与开发并重，更不注重员工的自我发展。企业激励机制不健全，许多高

级管理人员的报酬结构设计不合理，员工工资薪酬缺乏灵活性、多样化，习惯一刀

切、固定化，不能根据企业的发展状况而随时调整，人才的付出与回报不成比例，

挫伤积极性。在劳动力比较富裕的“买方市场”的情况下，有的企业老板很少和员工

沟通，几乎不做任何思想工作，动不动就叫“走人”，甚至把今天“工作不努力，明

天努力找工作”的标语贴在厂区显眼的地方，既是警示也是威胁，难以形成劳资双

方的和谐关系。这些都是导致企业留人难、人才频繁跳槽或大量外流的原因。

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二、鼓励支持全民创业，创造优越的人才环境

人才是支撑民营企业持续发展、科学发展的关键。创造优越的人才环境是政府支持

民营企业发展的重要职责。因此，政府部门要把民企人才工作纳入本地区经济社会

发展的总体部署，建立和完善人才培养、选拔、评价、使用、引进、流动、保障、

调整、协调和服务机制，通过多种方式宣传人才工作的重要意义，在全社会形成以

人为本、尊重知识、重视人才的环境和氛围。

要认真实施省委、省政府最近下发的《关于推动非公有制经济跨越发展的意见》中

的“人才支撑”工程，把民企优秀人才的