人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇).pdfVIP

人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇).pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇)--第1页

人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇)

人力资源管理专业学生毕业实习报告2

一、实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理

论知识应用于实际工作中,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知

识,掌握更多的企业管理经验,对所学的知识进行总结提升,以指导

未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间

20xx年x月x日—20xx年x月x日

三、实习内容

(一)日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,

这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在郑州景泰实习

期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流

程,可以总结为以下,主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程

序。

(二)招聘

1、接待应聘者者

每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预

约的、看到招聘信息直接过来的,以及通过本公司员工推荐的。接待

工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表与应聘

者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其

人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇)--第1页

人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇)--第2页

如何填写表格,需要茶水及其他服务的要及时提供。有些需要现场考

试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复

试。这是招聘工作中很重要的一步,若想吸引并留住更多的优秀人才,

做好这一步是关键。

2、面试

对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈,主要是简单了解应聘

者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息,

考察他们在正式场合的语言表达能力及遇到突发事件的随机应变能

力。

(三)员工培训

1、新进员工培训

对于新入职的员工,上岗之前必须进行专业的业务培训及企业组

织文化培训,业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在

部门的老员工对其进行培训并进行考核,考核合格后方可正式上岗。

企业的组织文化是一家企业不断发展的精髓,培养员工对企业组织文

化的认同感不仅有利于增强员工之间的凝聚力,还有助于提升士气,

从而提高生产率,为企业创造更多的财富。

2、已有员工培训

每隔一段时间,总有一批新型材料的混凝土问世,它的生产方法、

价格等一系列因素将困扰企业员工,这时就要求我们人力资源部门针

对不同的物资安排专业人员对已有员工进行生产等业务培训。对已有

员工的培训,要根据企业发展的步伐及混凝土更新的速度适时地进

人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇)--第2页

人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇)--第3页

行,避免知识技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。

(四)薪酬管理

对于制造业企业,一般采取固定工资制度加奖金制度,当然本企

业也不例外,在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬

制度。对于不同的部门,薪酬制度也有所区别,具体如下:

1、对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门,主要施行固

定工资制和福利,辅之以少量的奖金;

2、对于生产部和车队,在固定工资和福利的基础上,奖金制度也

必不可少。生产部以生产量的多少来衡量任务量,在超出生产指标的

生产范围内,针对超出部分的多少分配奖金。而对于车队,则采取类

似的方法给员工分配奖金;

文档评论(0)

156****2780 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档