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总库安全管理制度

安全风险预控管理体系

一（）风险预控管理制度

1、识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的

管理标和管理措施。

2、总库主任、副主任和安全负责人负责对危险源管理标、

管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。

3、作业规程由总库工程技术人员负责编制，在编制过程中

要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的

管理标和管理措施。

4、当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变

化时，总库技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并

制定通过审批的管理标、管理措施，否则不施工。

二（）危险源辩识管理职责

1、总库成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动、

服务中的危险源辨识，分级分类。详见安全危险源辨识方案。

2、综合办负责风险管理方法的培训，对各管理标与管理

措施制定的思路、方法给予相应指导。

3、综合办负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。

4、中心各业务部门负责对风险管理要素的审核。

5、总库技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分

级分类。

6、对不同类型、级别的危险源，总库结合本单位实际落实

到相关的作业人员，制定切实可行预防和控制措施。职能部门、

安监科进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。

7、综合办根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险

源管理责任。

8、综合办必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危

险源的监测，督促总库对危险源进行完善和补充。

9、综合办每年年初要组织各部门对危险源进行全面审核，

负责危险源的增减和升降级管理。

10、总库负责制定本单位员工岗位风险辨识计划，充分利用

总库员工会议组织当班人员进行本岗位危险源辨识。

三（）工作前风险评估制度

1、工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工

作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个

人防护等，评定作业过程中存在的风险。

2、根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时

消除安全隐患，确保实现安全生产。

3、工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，保管班、

护场班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，评估后要认

真填写风险评估记录。

4、保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概

述中。

5、经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向库

领导汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进

行作业。

（四）、总库主任安全生产职责

1、认真执行《安全生产法》和其它有关安全生产的法律、

法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围员工的安全健康

负责。

2、经常育和检查各总库员工正确使用机器设备、电气设

备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机

器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持工作地点各类材料

及废料的合理放置，确保道路畅通。

4、对总库员工进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全

技术操作规程的情况。