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企业健康发展心得体会

7月31日和8月7日，集团公司分别召开上半年火电厂

经济活动分析会和20XX年多元产业经济活动分析会，透彻

分析了集团公司当前面临的内外部严峻的生存形势，要求火

电厂深化管理、取缔三产、增收节支、降耗增效，真正做到

锱铢必较、颗粒必收，努力实现规模和效益的统一。要求多

元产业进一步收缩战线，突出重点，加强资金管理、过程管

理、用人管理；调整资产配置、处置无效资产、优化发展结

构，压缩投资、回笼资金、盘活资产、早见效益。这两个在

关键时期召开的关乎集团公司健康可持续发展的重要会议，

为集团公司下一步的战略调整和走向指明了方向。

集团公司重组三年来，狠抓发展管理不放松，电力核心

业务在规模、效益和管控能力上发展稳健，多元产业深入多

个领域快速起步成长，除尘在铁合金、房地产等行业创造

了骄人的业绩。但集团公司在快速发展的同时，也存在诸多

困难和深层次问题，表现在电力核心业务受电煤价格大幅上

涨、电煤总量供应持续紧张、机组利用小时和发电量减少、

财务费用及运行成本增加的影响，管理上还存在管理粗放，

三产公司过多过滥，虚列成本，转移利润，在精细化管理和

技术进步上深入不足，在修旧利废、节能降耗、增收节支上

挖潜不够，造成公司利润水平大幅下降，火电业务出现总

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体亏损的严峻形势。多元产业也面临信贷政策紧缩、融资环

境恶化、资金紧张、原材料价格上涨、成本上升、还本付息

压力巨大的外部压力，内部管理上还存在涉及行业过多，管

理层次、结构层次过多，调研不足、人才不足、管理不足；

年度计划执行不力，工作随意性较大，没有认真做好企业的

资源配置和分析，管理粗放，过程管控能力不强；部分多元

产业过度依赖主业，自立能力欠缺，盈利能力差，财务风险

突出、抗风险能力弱等诸多问题。

思想是行动的先导。集团公司在企业发展关键时期，强

调了眼睛向内、深化管理、内部挖潜、收指握拳、轻装上阵

的管理思想，已不仅仅是企业倡导的管理理念，而已实实在

在地变成了企业要生存就必须适应和有所作为的唯一出路。

正如集团公司主要领导强调：当前的形势是客观存在的，是

企业左右不了的，我们只能做我们做得到的事，从主观的认

识和心态上进行调整和适应，做好过紧日子的思想准备，增

强紧迫感和责任感，积极应对、顽强坚持，只有坚持才能胜

利，企业才能走出低谷。

思想到位，行动才能到位。作为电力主营业务，贯彻落

实上半年火电厂经济活动分析会精神，要专注做好三件事：

第一，牢固树立“有煤才有电、煤量即电量”的思想，采取

多渠道、多品种、大范围、可比价格等方式千方百计加强电

煤采购，解决好“有与无”的问题，做大规模；第二，管理

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创效和技术进步是企业提升竞争力和拓展生存空间的制胜

法宝，要强化成本意识和精细化管理理念，最大限度地节能

降耗、增收节支，做到锱铢必较、颗粒归仓，解决好“多与

少”的问题，做足效益；第三，坚决清理整顿三产，停止关

联交易，对没有存在价值的三产企业给予注销，有存在价值

的三产企业实现人财物的完全脱钩。集中有限的精力和人

力、财力、物力用在抓安全生产、设备改造、技术进步等核

心工作上来，做实管理，解决好“好与坏”的问题。

作为多元产业，要在明确集团公司多元产业总体发展规

划及方向的基础上，认真解决好“怎么干”的问题，要切实

改变目前